刚刚宣布要在中国发力冲刺40家店的零售巨头麦德龙，昨天召集了2000多家供应商，占用上海国际会议中心四层楼面，以举办其全球史无前例的供应商大会。

这项声势浩大的活动，被众多供应商戏称为向家乐福、沃尔玛的宣战和挑衅。

一切迹象表明，这个平日一贯低调的德国零售商，在宣布提速扩张之后，正决意在日

益激烈的中国零售市场上一争风头。不过，麦德龙始终不愿与家乐福、沃尔玛相提并论，甚至有意识地向供应商划清与这两位竞争对手的界限：“不要再叫我们大卖场，我们与他们都不一样。”

事实上，麦德龙除了要表明自己特有的“现购自运”模式外，更要向供应商表明一种新型的合作关系———“自有品牌”战略。这引起了与会各方的争议。

正方：“自有品牌”是零售业出路简单而言，麦德龙的“自有品牌”战略就是供应商负责生产，零售商为其产品贴牌出售。对其最有力的支撑是不久前ac尼尔森的一份调查报告：今年该公司所研究的全球36个市场中，有三分之二市场的自有品牌的增长速度超过了生产商品牌的发展速度。ac尼尔森认为，自有品牌在中国还远远没有被开发，潜力巨大，今年头7个月的上海地区零售商自有品牌的增速高达32%。ac尼尔森认为“自有品牌”是提高品牌形象，避免国内零售市场同质化现象的良方。

据了解，与麦德龙一样，目前各大跨国零售商都有意识地参与到“自有品牌”的开发中，而国内的联华超市等也提出类似的战略。

几个与会的中小供应商向记者表示，他们正在考虑麦德龙推行的“自有品牌”战略，这可以让他们把有限资金和精力都集中在产品生产上，同时随着麦德龙扩张带来的产品需求做大规模，事实上是一种更加考验相互信任的新型合作关系。

反方：供应商也要控制终端反对的声音首先来自一些富有实力的供应商，他们告诉记者：“生产商控制终端也是一个趋势。”据称，康师傅等食品零售商更是有意实现厂商直营，自己掌握零售通道。

“麦德龙在华东地区发展得很好，但是北方市场与南方市场的情况差异却很大。”一位来自北方的供应商表示，“例如，北京现在还有大型批发市场，而上海没有，我们不想加入他们的自有品牌战略，因为我们自己的产品有许多通路。”这或许也是即将在北京扩张的麦德龙正在思考的问题。

一位麦德龙采购经理说，我们希望通过“自有品牌”使顾客买到质量有保证的“超值商品”，但目前的许多北方市场对质量规范的重视程度还很低。

持同样观点的另一供应商告诉记者，由于麦德龙所针对的是专业消费者，“他们扮演了一个大经销商的角色，而我们的销售网络却常常能直达终端消费者。”

记者注意到，在许多零售商那里一直引发矛盾的“进场费”问题，在“自有品牌”新规则中却没有类似的争执。麦德龙亚太区总裁杜哲思说：“其他人跟供应商打架，我们不会。”不过，麦德龙严格的结账和发票制度引起了与会供应商的关注，麦德龙“结账”专题报告会的门口挤得水泄不通，工作人员不得不把守在门口控制人流。