亚洲业务分成两部分

据悉，在此次管理层变动之前，艾斯戴尔召集公司在全球的150名高管人士召开了一系列的会议，讨论他所称的公司“发展宣言”（manifestoforgrowth）。在讨论过程中，艾斯戴尔和高管们发现，他们需要设立一个高级管理职位，负责协调营销和创新计划，并监督它们的实施。

对于这一任命，一些分析师表示，明尼克看来非常适合这项工作，她对如何在中国、印度等增长迅速的市场进行营销和运营方面有着丰富的工作经验。明尼克1983年进入公司，自2001年以来一直担任公司亚洲区总裁。另外，她还负责日本业务。从新产品的角度看，日本分公司是可口可乐最具创新性的部门。艾斯戴尔曾表示，要将日本分公司更多成功的产品和创意介绍到美国和其他市场。

在明尼克升任新职位后，可口可乐将把目前亚洲业务分成两部分，并将重新调整欧洲业务。在亚洲的两部分业务中，一部分业务包括北亚、欧亚大陆、中东地区，其中有中国、日本、俄罗斯等关键市场。52岁的肯特（muhtarkent）将负责这部分业务。他曾在公司欧洲和土耳其业务中担任管理职位。另一部分包括南亚和环太平洋地区，其中有印度和菲律宾等市场。49岁的西维特（patricksiewert）将负责这部分业务。他目前是公司亚洲区的管理人士。可口可乐在北美、拉丁美洲和非洲的业务负责人保持不变，仍直接向艾斯戴尔汇报。此次管理层人事任命将从5月1日起生效。

公司二把手职位仍空缺

目前，可口可乐仍然面临着一个大难题，公司二把手职位依然空缺，谁将成为艾斯戴尔的继任者仍存在悬念。艾斯戴尔现年61岁，是公司管理层元老级人物。去年6月，在公司花费3个月时间寻找首席执行官人选而未果之后，他中断退休生活，回来执掌公司帅印。艾斯戴尔将充实管理人员和安排接替人选作为他的两个首要任务。公司原总裁兼首席营运长史蒂夫·海耶（stevehey鄄er）去年10月在未能升任首席执行官后就离开了公司，后成为仕达屋（starwood hotels&resortsworld鄄wideinc.）的首席执行长。

目前，饮料行业的竞争已经进入了前所未有的激烈年代，除了老对手百事可乐，可口可乐公司还要面对来自更多新对手的挑战———在新兴的能量饮料领域气势汹汹的红牛，对可乐消费者循循善诱的瓶装水生产商等等。

有人说可口可乐最大的敌人不是百事可乐或其他饮料公司，而是它自己的“年龄”。公司急需的不是推销人才，而是发展动力。在可口可乐的身上可以找到“老年症”症状，最明显的就是在一些有潜力的产品市场，尤其是瓶装水和果汁饮料等增长迅速的产品市场，可口可乐的动作都比主要竞争对手慢半拍。可口可乐，这个曾经最有价值的品牌已经失去了曾经的荣耀。在《福布斯》评选出的美国最具价值公司品牌的榜单上，它竟然跌出了前十位。