尽管惠普的新任首席执行官赫德已经在改进公司业绩的道路上迈出了第一步，但他必须做出决策：在即将迎来70华诞之际，惠普应当成为什么类型的公司。

它应当成为一家高效的大众化产品供应商呢？还是应当成为全球各大公司it部门的顾问？自2002年收购康柏后，它能够同时身兼二职，同时挑战戴尔和ibm吗？在周二公布重组计划时，赫德并没有解决这些问题。赫德在公布重组计划后接受采访时说，你们仍然会有许多疑问，例如，下一步会采取什么措施？我们目前正在使惠普成为最好的惠普。

这次大裁员将使惠普在2007财年之前节约19亿美元开支。赫德还解散了客户方案集团，并将该部门的销售人员分配到了他们所销售产品的部门。current analysis的高级分析师萨姆表示，现在，惠普可以将主要精力放在执行战略上了。他说，即使在赫德没有加盟前，惠普的管理层就已经开始注意到降低成本和提高效率的需求。

pund-it资讯公司的首席分析师查尔斯说，惠普需要很快公开其长期的战略问题。他表示，我认为惠普周二没有提及其战略方向，这不仅仅是“我们正在裁员、控制成本”的问题，而是“我们向哪里发展”的问题。

在赫德的前任卡莉将康柏合并入惠普的版图后，在pc、服务器、打印机等领域，惠普就成为了市场份额第一或第二的厂商。但是，通过多次结构重组或裁员，惠普并没有将市场份额优势转化为利润。卡莉也采取了一系列措施，但收效并不明显，惠普的董事会最终认为她不适合担任的职务，并选择了赫德，在惠普创造一种“面向执行”的文化。用商界语言讲，这基本上就意味着一家不会犯错误的公司。

惠普在周二没有公布具体产品部门的裁员详情，这就给判断裁员对客户的影响造成了困难。赫德曾表示不会对销售和研发部门动大手术。赫德在电话会议上说，我们是硕果仅存的少数几家有创新性的硬件厂商之一，我们将继续投资开发有吸引力的产品。他在采访时重申了惠普向企业和消费者提供多种产品的策略。但是，产品研发部门也会有少量的裁员。