休莱特的成功，主要得益于他的“两条有趣的‘管理公式’”：

公式一：人才=资本+知识=财富

休莱特认为：“人才就是资本”，“知识就是财富”；人才是知识的载体，知识是人才的内涵；知识是企业的无形财富，人才是企业无法估量的资本。

休莱特认识到，是今的时代是信息的时代。电子仪器公司不同于传统工业，是应用最新科学技术最多最快的工业部门。这样的企业对知识的渴求，远远大于其他企业。只有占据人才优势，才能在激烈战争中处于积极主动的地位；只有通过人才竞争，知识才可以发挥作用，产生威力。

为了获得人才，休莱特的惠普公司十分重视员工的培训，经常选派工程师到高等院校去学习、深造，原工资照发；鼓励青年技术人员参加各种半脱产学习、学习期间原工资照发；惠普公司十分重视吸纳人才。公司的成员大多数是工程技术人员，但他们每年都派出一批知人善任、有管理经验的技术干部，前往有名的高等学府，了解应届毕业生中的佼佼者，再由公司出路费，请他们到公司来，当面考评，优选慎聘。

公式二：博士+汽车库=公司

这条公式内涵较为丰富。首先，休莱特尊重每一位员工，认为大家都是惠普的“博士”。休莱特所坚持的信念是：“不论男女，大家都想有一个富有创造力的好工作，一个好的工作环境，大家就会把工作做好”。“惠普公司的传统是设身处地地为员工着想，尊重员工，认定员工的个人成就。这听起来像陈词滥调，其实不然……”。“每个员工的尊严与价值是惠普方式极其重要的构成方式。”

因为休莱特看重每一个员工，所以惠普公司对每一个员工实行“一经聘用，决不轻易辞退”的办法，这在美国是少有的，公司成立不久，正图谋发展，有批收入相当可观的军事订货送上门来。本来承担这个任务大有油水可捞，但休莱特拒绝了这项高利润的订货。因为加工这批订货要增添职工12人，合同完成后就要立即裁减。

“汽车库”式的方针，反映在惠普公司新产品开发的密集型策略上。他们每年用于新产品开发的费用，相当于销售收入的10%。1984年技术开发费为5.5亿美元，但他们从不离开本公司原有的技术专长，而是围绕已有骨干技术的骨干产品进行系列开发。

“汽车库”式的方针，也反映在惠普公司上下融洽的人际关系上。除少量的会议室之外，公司的任何一级领导人都没有单独的办公室。各部门的全体职员，都在一个大办公室里办公，小单位之间也仅用不太高的屏风来隔开。这些都有利用创造上下级之间融洽合作的气氛，以期能无拘无束地工作。此外，在公司内部，对包括董事长、总经理、部门经理在内的各级领导人，均直呼其名，而不称呼职务。