杀手锏———起薪点高

华为大量从国内各所名牌大学招聘优秀学生，能够屡屡得手，完全得益于它的“杀手锏”———起薪点高。翻译成华为的语言，也就是提供“有竞争力的薪酬待遇”。这依然是“压强原则”的实际运用。

华为特别讲究岗位概念，每个人的工资待遇都是不一样的。一般来说，待遇最好的是研发人员、市场人员，研发人员一般是 8000元到 9000元每月，行政人员才 2000元到 3000元。在华为，秘书属于行政人员，同一个部门，秘书的工资要比研发和市场人员少很多。按照华为公司的理解，秘书等行政人员从事的是大量重复性的、简单技能的工作，而研发和市场人员从事的是大量创造性的工作，所以待遇要拉开距离。任正非有两个妹妹、一个弟弟在华为上班。由于家人并没有特别的技术，只能与普通员工一样做普通工作，享受普通的待遇。

外界传言称，华为的工资几乎是深圳所有公司中最高的。 2000年，华为到南开大学招聘时承诺的是“月薪不低于 4500元”。根据一名华为人提供的 2002年工资情况显示：一名大学本科毕业生的月工资是 5000元人民币，研究生月工资 6000元。但在 2000年时，学士的月薪达 7150元，年终还有 10万元至 16万元分红，双学士月薪为 7700元，硕士 8800元，博士 10000元。这个水平比深圳一般公司高出 15～20％左右。当然这还不是最高的。比如 2000年深圳证券业本科生的平均工资为 7000元到 8000元。

高工资是第一推动力

在任正非眼中，华为是“三高”企业：高效率、高压力、高工资。他坚信，高工资是第一推动力，重赏之下才有勇夫。其实，华为给员工的不仅有高工资，还有股权和其他待遇。

毕业前，华为公司会在公司主页上公布各院校具体报到时间，学生通过上网查询获取报到信息，并在公司规定的时间内报到上班，参加培训。应届毕业生报到时的路费和行李托运费等可以享受实报实销，包括从学校所在地到深圳的单程火车硬卧车票、市内交通费（不超过 100元）、行李托运费（不超过 200元）、体检费（不超过 150元）。上述费用所有票据在报到后的新员工培训期间统一收取、报销，并在报到的当月随工资发放。虽然仅仅是报销报到费用，每个人只有几百块钱，但一次性招聘数千人，也是一笔不小的开支，国内绝大部分公司很难做到。所以对应届毕业生，尤其是家境贫寒的农村孩子，仍然是一种诱惑。

新员工正式上岗前的内部培训期间，工资、福利照发不误。新员工的工资开支，长年设置的负责培训的一批员工、干部的费用开支，各种培训费用支出、培训场所的建设、维护等等都是大笔开支。把一名刚出校门的大学生培养成可以在市场、研发上独当一面的成熟员工，华为投入了大量资金。但由于对人才实行来去自由的政策，如果新员工接受完华为的系统培训，没有为华为创造一分钱的价值就离开了华为，华为明显会受到很大的损失。但是，华为不会干预员工辞职。当然，华为会尽量挽留，如果你执意要走，也不会为难你，更不会克扣你的任何福利、奖金。如果你持有内部股票，你还可以很容易地套现，拿走一大笔现金。事实上，华为与新员工都签署有一份协议，协议上有违约方的赔偿办法，不过，华为从来没有向辞职员工要求过任何赔偿。

“华为不光为自己培养人才，还在为社会培养人才，这些员工到社会上后，也是社会的财富。”任正非曾经说。但是，要拿到内部股票兑现的现金，必须接受 6个月的“审核”。所谓“审核”，是华为的一个内部规定，即当员工“内部创业或者自己创业离开公司的时候，如要拿到完整的与股权价值相匹配的现金，就必须接受华为的考察其条件包括创业公司的产品与华为不构成同业竞争、没有从华为内部挖过墙角等等。

1997年底，开发部副经理张××得到了 8万股（每股 1元配股。当年华为是在 10月 1日开始配股的，凡是 10月 1日以后去的算是新员工，必须到第二年的 10月 1日才能分配内部股。而比他早去 1个月、在 9月进入华为的员工则参与了配股。他在华为工作了 4年，就因为晚报到了几天，就比其他同事少收入了近 3万。虽然这是公司的规定，但仍让不少事先不清楚的员工深感遗憾。

该员工 2002年 1月辞职的时候，华为的配股已经变成期权了当时他的配股是按照一股 2．6元人民币套现的。张××当初从原来的国营单位辞职，办理调动手续的时候，遇到了各种各样的刁难。他在原单位的工资是 800元，先被扣了当年的奖金，又被索赔 1万元。他找了很多领导求情，送礼又花费了几千块，才办好了辞职手续。而当他从华为辞职的时候，根本不用自己去跑，公司专门有一名人员给他办理完了所有的辞职手续。当他接过那一大笔沉甸甸的现金，才突然发觉这一次辞职是一个极大的错误。“华为真的很够意思。”这名员工说，“看来有的资本家还是很好的嘛！”。

另一位辞职的华为人说：“华为对技术开发人员的确很够意思像我 1995年刚进公司的时候，他们就开出了 6500元的月薪，后来慢慢长到了一万二，加上其他的补助，拿到手上的数字还要高一些。这位工程师在办好一切辞职手续后，意外地发现自己还拿到了一大笔年终分红，吃惊与意外之余说“我几乎都有点后悔离开华为了。”

1996年，华为曾以 10万美元年薪，聘请了一批“海归派来搞技术研发工作。一位从事芯片研发的工程师，华为开出了 4万的年薪去挖，结果这位工程师到位之后，华为发现他的价值远大于当初的价格，立刻将其年薪涨到了 50万。华为如此豪放的人才战术让外资企业都望而生畏。一位摩托罗拉的员工称：“摩托罗拉要挖华为的人很难，可华为要挖我们的人就容易多了。”但任正非深知，吸引人才不仅仅靠高薪，更要靠先进的企业文化。因此，任正非一开始就注重塑造华为独特的企业文化以文化凝聚人心。他很善于先从精神上征服员工，让员工从心底觉得自己从事的是一项崇高的事业值得为之奉献。

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