华为在过去的 10多年内成了无可争辩的焦点，众多媒体和竞争对手把它拿在聚光灯下审视。华为之所以如此引人注目，一是因为它一直低调行事，刻意与公众保持距离；二是因为它自身特有的魅力，比如 3g、电信高科技、高速成长、全员持股的民营企业、不透明的公司股权状况，特别是把华为从注册资金两万元的小公司领上销售额 220亿元、利润 30亿元的“电子百强”的公司领导人任正非的经营之道，人们更是充满了好奇、疑问、担忧和预期。

华为老总任正非的人才秘技

相信任何企业都重视人才的引进和培训，但是，华为却能把人才的优势提升到其他企业无法企及的极致。其令人生畏的“秘技”只有两条：垄断和锻造。

深圳广泛流传着这么一种说法：“去华为办事千万不要轻易提起你的学历，因为门口让你登记的门卫很可能就是硕士，公司里打扫卫生的可能就是一名本科生。”这虽然是个笑话，却暗示了华为员工的整体高学历。

进入 1997年、 1998年，华为的产品开始多样化，除原有的电话交换机外，还介入了数据业务、无线通讯、 gsm等通讯领域的主导产品。华为也进入了一个规模迅速膨胀的扩张期。

此前，由于还没有人事代理权，华为主要是去人才大市场招聘员工。每次都要事先在报纸上打广告，然后派人去现场面试。当时，电信人才异常缺乏，社会上的人才市场根本无法满足华为所需要的专业人才。往往是派去了五六个工作人员，面试了几十、上百人，最终只有五六个符合要求。

万人招聘震撼全国

随着进入快速扩张期，华为对员工的需求突然大增。以前那种到人才大市场零星招聘的方法已经难以适应公司需要。可能是由于华为高层多数出于华中理工大学的缘故，在 1997年前，华为员工里面有 40％都是华中理工的毕业生。但到后来，在全国众多大学里招聘，华中理工的学生占的比例降下去了。 1998年之后华为每年都启动大规模的人才招聘计划，在北京、上海、西安等地的主要媒体上大做广告，在著名高校里召开招聘专场，重金招揽各路高手。

1998年，华为一次性从全国招聘了 800多名毕业生，这是华为第一次大规模招聘毕业生。此后，一直到 2002年，每年都有大批毕业生进入华为。 1999年，一次性招聘 2000名大学毕业生。到 2000年，总共招聘了 4000名毕业生。 2001年，华为挨个到全国著名高校招聘最优秀学生。据说，当时华为口出狂言：“工科硕士研究生全要，本科的前十名也全要。”此次，一下子合同招聘了 7000多人，最后实际招聘了 5000多人。借助这次全国最大规模的招聘，华为声名鹊起，被媒体誉为“万人招聘”。这些学生在培训后，有 80％以上充实到了研发岗位。按照任正非的说法，华为平均每年招聘大约 3000人。

由于华为 1998年到 2002年几年内接连大规模招聘优秀毕业生，众多媒体被深深震撼。但是，这样的“大手笔”也被一些同行指责为“垄断人才”。媒体指出，华为发展再快，两年内招聘近万名毕业生也用不完，在国内电信人才紧缺的时候，华为这样做的目的是把有限的人才都拢到自己的手里，即使自己暂时用不完储备起来，也不让别人招聘去用，以此限制对手的发展。

与中兴通讯激战清华园

1998年，华为与中兴通讯在清华大学展开了一场惊心动魄的人才争夺战，华为最终以“心狠手辣”的招数胜出。当年 10月中旬，中兴通讯就来到清华大学，试图抢先一步。清华大学怕过早的招聘信息干扰学生的学习，因此不允许中兴通讯召开招聘会，最后只在研究生院举行了一个“见面会”。会上，研究生院的领导告诉中兴通讯等到 11月份再来。

不料， 10月 27日，华为的招聘团就“杀”进了清华园。 10月 31日，招聘会如期举行。招聘代表在会上表示，选中的学生可以在 11月 8日签约； 11月 1日～7日，进行初试、复试。 11月 1日，中兴通讯的招聘人员再次来到清华大学时，发现华为已经捷足先登，于是立即派出大批人马，深入学生宿舍进行宣传。 2日，紧急召开招聘会，宣布： 3日初试、 4日复试、 5日签约，当场有 40多人签约。

但是， 7日，已经与中兴签约的 40多人中，大多数却出现在华为公布的录用名单上。这两家比邻而居、业务上棋逢对手、构成直接竞争关系的通讯设备制造企业，虽然此前有点小摩擦，却始终互相忍让，没有撕破脸面，但这一次，双方开始互不相让，终于在人才战场直接交锋。

华为的招聘人员声称，学生此前与中兴通讯所签署的协议，因为没有单位的公章，没有法律效力，学生有权利重新选择。中兴公司的代表则声称：“如果与我们签署的协议没有法律效力，我们明年就不再来招聘了。”两家公司在学校里你来我往，展开了一番招聘理论大战。最终，当初与中兴通讯签约的人还是有七八个倒向了华为。华为的招聘人员在学校兴高采烈地“验收战利品”的时候，中兴通讯的招聘人员却已经撤走了。

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