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央视对话国美总经理 黄光裕细说财富经

在这个时代总有那么一些人始终被我们所关注,他们是被这个时代造就而成的,因为财富,他们特殊,又引人注目;因为财富,围绕在他们身边的声音总是有太多太多,他们是谁?为什么会是他们?他们将会成为什么样的人?黄光裕就是他们当中的一位。

主持人:现在掌声请出国美集团董事长黄光裕先生。首先我们来看一个数字,一百零五亿,我特别想问黄先生一个问题,你能不能坦诚地告诉大家,你真的有这么多钱吗?

黄光裕:这要看从哪个角度去说了。前段时间我是左手倒右手,发完股之后,现在是左手握右手,这以后这钱都放到企业去经营了。

主持人:我们在办公室经常会说如果我有一百万会如何如何。有一些人更大胆地说如果我有五百万会如何如何。现在我们一起来假设一下,如果在座的每一个人都有105亿会怎么花?现在给几位嘉宾发一张白纸,请把105亿想像成香喷喷的大饼来划分一下。

周仁杰:我分成两块,一块用七十亿在中国乡镇建一万个海尔的专卖店,另外三十五亿在乡镇建一万所希望小学,让孩子们成为海尔未来的消费者和未来的经营者,在合适的时候考虑和国美合作。

刘东华:我分了三个33%,一个1%。一个33%把今天的中国企业家杂志做大,在不远的将来,成为中国最有影响的、最权威的文化传媒集团。第二个33%办一个创业者学院。第三个33%作为中国的艾滋病基金会,还有一个1%解决生活问题。

袁岳:我是98.5%放在专业投资上。其实我个人认为105亿人民币并没有多少。

主持人:剩下的一点花到哪儿去了?

袁岳:又分两部分,一个1%、一个0.5%。1%让高管层人员拥有,另外0.5%来建立一个良好的风险管理机制。

主持人:来看看宁老师的计划。

宁向东:我分成两份,75%做投资,25%就捐给清华。如果我自己能做得比清华好,我就自己办个商学院。如果做得不好,就捐给清华的经济管理学院,因为中国未来的发展肯定需要实物投资,也需要人力资源的投资。

主持人:现场观众中有没有比四位嘉宾更绝的投资方法。

观众:如果我有105亿,就全部用来在太平洋上买十个小岛,然后自己做岛主,又可以休闲还可以赚钱。

主持人:我们来看一看105亿摆在黄光裕先生面前时,他有什么样的考虑。

黄光裕:这个钱如满足于自己的生活或享受,我觉得相当容易。但从投资角度去考虑,应该说这些钱永远是不够的。五六年前我觉得很虚。但现在我觉得好像不虚,因为我们企业有一万多名员工,还有海尔周先生派的促销人,这些人加起来有几万人,国美如果有一天出现问题,我想最起码有半年这三万员工可能找不到工作,这就是一种社会责任感,迫使你还要去做大。这105亿我现在大部分还是持的股权,即使全部都是现金,在国际上来讲也是一个小数目,这次出去宣传我们公司的路演时,就碰到好多个都是几千亿美金的基金。

主持人:其实你刚才特别巧妙地避开了我们的一个问题,这105亿你会怎么去花?能不能告诉大家,在日常生活中每天你会花多少钱?

黄光裕:一个人发展到了一定程度后,虽然也很想去花钱,但实际上没时间,即使偶尔有时间,心情、身体可能还配合不上。

主持人:你自己都没时间花钱,赚钱还有什么意思?

黄光裕:人总有一个目标,当事情一旦做到那种程度以后,你就身不由己了。

主持人:当黄光裕先生的“不够花”三个字出现在大家面前时,多少会让人感到有一些出乎意料,我特别想请教一下台下的几位,为什么我们和黄光裕面对同样一堆财富,态度、观点会有这么大的一些不同?

袁岳:你有很多财富,虽然名义上拥有它,其实你不具备挥霍的能力,所以这时财富就变成一种目标和事业,而且资本也人格化了。

刘东华:实际上所有的创业者都是带着梦想出发的,他一边创业,他的梦想就越来越大,他拥有的资源远远不够支撑他的梦想。我想黄先生他的梦想,估计一千亿肯定不够。

主持人:对待财富,你为什么和大家不同?

黄光裕:我觉得可能是实施平台不同,再就是创业想达到的目标不同。

主持人:现在有一份营业执照,注册号、名称、住所这些全部隐去,注册资本人民币十万元。法定代表人是黄裕光,这主要是不想让你用黄光裕这三个字,和你十八年来建立起来的所有的资源,黄裕光先生会怎么办,会害怕吗?

黄光裕:实际上在商海做事,危机感天天都有,但我没怕过。其实我并不喜欢做买卖。

主持人:可是你从十七岁就开始做买卖。

黄光裕:没办法,刚开始为了挣钱养家糊口嘛,最后变成了一种工作,最后不知不觉陷进去了。但我从来不想做买卖,做零售业我觉得太累了,因为做零售业实在太难,其他商场对我们的联合抵制;一个产品要从海尔搬到国美的仓库,又送到消费者家里,这确实是一件很辛苦的事情,而且要很微观地去控制每个细节,否则,有一点差错,你这个品牌或者信誉度就会被毁掉。假如非得让我今天办个公司,我觉得首先要明确做什么事,是不是有感觉,喜不喜欢并不是太重要,关键是懂不懂这个专业。

做买卖首先要有想法,一个公司,一个行业,实际上是达到目标的一个载体。有多少钱并不是最关键的,你可以去创造无形资产来弥补资金的不足。

主持人:你这份感觉,我们真的还没有办法体会到,因为我觉得像你今天这样吃什么菜,每一家餐馆你都敢去,你想出差去任何一个地方,不管多远,都会有人专程把机票订到你的手中,你想找一个最好的助手,世界上最好的猎头公司会花最高的价钱给你挖来,这一切都很好嘛。你的难在什么地方呢?

黄光裕:每个人都有本难念的经。对我来讲,不管做不做买卖,国美一天最起码要花掉五百万,我得想办法首先把这五百万挣够。

主持人:大家看到今天的黄光裕,可能很难想像出十八年前你单枪匹马来到北京,当时你想来干什么?

黄光裕:原来我跟哥哥去内蒙做推销业务,后来我觉得内蒙的市场比较小,我想把这种业务带到北京来做,这就是来北京的目的。

主持人:今天在座的各位都觉得我们的起点,可能都要比黄光裕先生要高一

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