作为方正集团旗下的国内最有影响力的高科技上市公司之一，一直以来，方正科技(600601.sh )始终保持着经营稳健、适度扩张、持续增长的良性发展态势，并且主营业务连续多年保持业界平均水平两倍以上的同比增长率，依靠自己不断创新、苦干实干的精神，由最初的一个街道企业，逐步发展到创新自有品牌，拥有专业化加工生产基地、高效的企业管理平台和实力雄厚的研发机构的综合性企业集团，并成为上证180指数、上证50指数、沪深300指数成份股。方正科技能取得如此骄人业绩，得益于公司整体业务发展的积淀和方正的文化传承，正是方正所特有的"持续创新，实实在在做事、方方正正做人"的企业文化，铸就了方正科技今天的辉煌。

企业文化所释放的巨大精神力量，让方正科技越险滩，搏急流，不断领略民族品牌超越自我的发展新境界。

众所周知，在过去的一段时间，方正科技曾经经历了多次人事变动、结构调整和人员流失等，并引起了外界的广泛关注和猜疑。这一系列突发事件，对一个企业的负面影响也许是致命的，但是方正科技却一次次化险为夷，转危为安，并日益强大，成功的秘诀就源于方正自身优秀的企业文化。这是方正科技能够持续健康发展的有力保证，是企业得以长远发展的基石。

与时俱进的文化变革

方正科技的企业文化，是在充分汲取与品牌相关的丰富养分、不断自我扬弃的过程中，逐步形成和发展的。

一直以来，方正科技都将企业文化作为公司的核心竞争力，将企业文化建设作为公司的头等大事来抓。但要在企业内部形成一个优秀的企业文化，并让其生生不息，在一个充分竞争的市场中谈何容易？因此，方正科技企业文化的形成，也自然经历了一个文化理念不断涅磐重生的痛苦过程。

方正科技深深明白，但凡优秀的企业文化都不是自发形成的，它需要公司管理层坚持不断的引导、建设、培养和灌输。方正的文化源于有着百年历史的北大，它自身有很多优秀的东西，但也存在一些不良因素，这些不良因素会严重影响到一个企业持续健康的发展。方正集团董事长魏新曾经给企业文化做过一个简洁定义:"企业文化是全体员工行为习惯的总和"。当企业发展到一定阶段，人员和业务不断扩张，必然会出现这样和那样的问题，一些自发形成的非主流的文化融入到原有的文化当中，形成新的企业文化。这些自发形成的支流文化一旦占据主导地位，就会为企业发展设置重重阻碍，进而给企业的健康发展带来巨大的冲击和破坏。在防范支流文化颠覆主流价值观方面，方正科技一直保持着理智和清醒的态度。

一个好的企业的背后，必将有一个好的文化在支撑，世界500强胜出于其它公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的公司不断注入新的活力，使其适应公司发展的需要。方正科技虽然还很年轻，但是在他快速发展的同时，原有的文化已经阻碍了公司的发展。当今企业之间的竞争体现为综合性的竞争，也是一种文化的竞争，企业文化必须能适应企业的持续发展。因此公司高层清醒地认识道，企业要想长远发展，成为一个百年老店，必须在企业内部建立一个优秀而又稳定的企业文化体系。因此以魏新董事长为首的管理层提出，企业要想基业长青，一定要重塑方正的企业文化，打造一个适应方正科技发展的企业文化。于是一场文化的变革在方正科技大规模的开展起来，经过反复讨论和精心酝酿，公司对原有的文化进行重新梳理。"取其精华，去其糟粕"，坚决摒弃文化中的不良成分，加入一些在未来较长一断时间内适应企业发展的内容。并最终于2002年确定了方正科技企业文化核心理念，即在过去的"持续创新，方方正正做人，实实在在做事"的企业核心精神的基础上，公司的文化充实为"诚信、创新、客户导向、全局观念、主动高效、追求目标和赏罚分明"6条核心价值观。

核心价值观的形成，使方正科技的企业文化在凝炼中实现升华。

1.诚信

方方正正做人，实实在在做事是企业及其员工一切行为的原则与根本。

"方正"二字，很好地概括了这种精神。方方正正做人，就是要诚信，忠诚，实实在在做事就是要尽心尽责。对待上级、同事、下级和客户都要以诚相待，一是一、二是二。公司内部绝不允许使用针对竞争对手采取的手段处理内部关系，不允许为了达到自己的目的（正当的目的也不允许）而使用欺诈、蒙蔽或误导的方式。面对自己的本职工作，要尽职尽心地完成，遇事不能以推委自己的责任为目的，要有给加西亚送信的信使那种不达目的誓不罢休的工作态度。对待方正的合作伙伴也必须诚信，追求双赢的结果。合作条件要讲在明处，达成共识后按约执行，绝不能使用欺骗的手段。

2．创新

提倡开放、平等的精神，尊重、鼓励并激发员工的自主性和创新活力；追求产品和服务创新、技术创新、管理创新，通过创新产生高附加值的产品与服务。方正取得今天成绩就是对创新的最好诠释。