今年商家似乎对赞助欧洲杯特别感兴趣，明基就凑了一下“体育营销”的热闹做了赞助，就这件事本身而言，这是一个成功的体育营销案例。

但我想到了同样是做体育营销的中国企业———联想，其成为奥运会的特别赞助商比起明基来说更是大手笔。但一个明显的事实，就是明基的国际化品牌已经远远超过了联想，这个方面的因素很多，但有一点是同样的，那就是做国际化。

明基的国际化布局比联想要超前许多。2003财年，明基和联想的营业额相近，但从营收的来源来看，明基是走在了前面。更显示其国际化视野的是，明基在海外的生产基地已有四个，而联想却一个没有。我从心里为联想的国际化思维担心。在当今时代，国际化之路，必须要有国际化的生产布局，原因有几点：一是国际化市场的复杂性。目前来说，就一个中国市场已经够复杂了，何况是国际化的市场呢？二是国际化的政策问题。目前的反倾销问题要求中国的企业要有国际化的生产布局；三是国际化品牌的基本要求。现在有人说中国营销20年了，但只是一个表面的繁荣，没有找出一个真正的国际化品牌。一直希望成为国际化的联想如果和明基相比，在谋篇布局上就已经低人一等了，其top计划还需要做大量的基础性的工作。

联想比较明基已有逊色，我看与tcl相比，也有差距。在国际化的未来趋势中，我相信tcl会做得更好，也会走得更远。理由是tcl在国际化的道路上已找到了感觉。

今年，tcl与汤姆逊的合作，一直被人谈论，说好说坏的都有。特别是最近韦尔奇在中国和李东生面对面的沟通时，韦尔奇说这项业务不可能赚钱。我和很多人一样为未来的tcl担心，企业家总是要承受胜利来临前的孤独，幸好是遇到了幸运的李东生。在此以前，他解决了所有权的问题，解决了上市的问题，他好像比长虹的润峰、海尔的瑞敏要顺得多，而且这个合作的价值在不断的显现，在进入泰国市场就是一例。tcl集团董事长李东生6月16日在曼谷拜会了差瓦利，并晤谈泰国电子同行，开始布局泰国市场。而通过tcl的合资伙伴汤姆逊在泰国的彩电基地，无疑给了tcl一个“借刀杀人”的机会。而在此之前，tcl已在越南市场获得了初步的胜利，在所谓东盟的市场战略中已有经验和收获。借助汤姆逊的布局，tcl与正想进入相同市场的长虹相比已经占先机。7月17日长虹与泰国政府的一场盛大签约，终于暴露出长虹新帅的首战图谋：以泰国为突破口谋取东盟市场。不过，在通往泰国的路上长虹并不孤单，他们将与同样觊觎这一市场的国内另一巨头tcl狭路相逢。

胜利者有胜利者的逻辑，失败者有失败者的教训。虽然国际化是所有“有点味道”的中国企业的共同的愿望，但我看来，在所有的中国企业中，近期只有tcl的国际化感觉较好。（作者为资深管理专家、战略及企业文化研究专家、博士）