这让我想起电影《手机》里的一句话。严守一问费墨：“你刚才说，火车、萝卜、狗熊、玉米，你要说什么啊？”

同样，俺也要问，奥克斯你究竟想做什么？

看看奥克斯所介入的几个行业。

奥克斯做空调，据说做到了几百万台，但是空调却大面积亏损，相信奥克斯也未能幸免。

奥克斯做汽车，做也还不到两年，就仓惶退出了。一句“产业调整是企业成熟的标志”，话说得很轻松，但却留下了一堆烂摊子和一堆官司，还不知如何收场。而整个汽车业利润也大幅滑坡。

我经常拿我一个从事公关的朋友开玩笑。他做小鸭，小鸭死了，做桑普，桑普也不成了。于是，我说他“做什么，死什么”。

如今，奥克斯又做手机了。

炒作只是一种营销手段，炒天炒地，炒你炒我，就算连“爹娘”也炒了也没关系。关键是，你炒了，要炒出什么？是炒出香味让大家都闻到，还是想实实在在的饱餐一顿？

奥克斯炒空调，神州大地皆闻其名，销量也快速爬升前五行列，其炒作之大胆也令人佩服。问题是，作为一个品牌，奥克斯名声已经够响了，还要接着炒吗？

汽车、手机不是空调。

无论用松下空调、用三星空调、用海尔空调还是用奥克斯空调，人们很难从中体验到品位和档次。

但是，开宝马、开奔驰、开奥迪、开神龙、开奥克斯，彼此品位和档次上的差异一目了然。

用手机虽然没有汽车那样明显，但是品牌所带来的销售差异依然非常明显。

奥克斯赤裸裸的炒成本、炒降价策略，用在空调上管用，但在汽车、手机上恐怕消费者还是不买帐，该买宝马的依然买宝马，该用摩托罗拉的依然还用摩托罗拉。

无论三星的时尚、西门子的严谨、宝马的品位，一提到他们的名字我们都会联想到他的形象。奥克斯让我们联想到什么，就是一个活脱脱的有些不干不净的“大厨师”。

所以，奥克斯的问题在于“品牌转型”，与“炒作”无关。

然而，从2002年奥克斯成名，如今过去3年了，奥克斯还是那个奥克斯，李晓龙也还是那个李晓龙。

奥克斯活着。但如果还不洗心革面，他还能活过五年吗？