诸多pc厂商中，tcl几乎成为英特尔中国阵营中最执著的坚守者。

“不可否认，今年上半年amd偷袭了英特尔，但正因为如此，联想、方正等企业在英特尔平台的产品上没有我们强势。现在tcl电脑双核配17英寸液晶屏4998元的价格已经完全可以被普通消费者接受。”tcl电脑台式pc产品总监田野对记者表示。

“我们的经销商说，如今卖电脑，不是给电脑城打工就是给上游厂商打工。对我们而言，真正吸引消费者，在提升销量的同时拉动利润与品牌力，这才是tcl寻求营销突破的主题。”tcl电脑副总裁、销售中心总理马谦看过华北市场的“暑促”情况说，“整个‘暑促’，最明显的感觉依然是闹、乱。”

从2005年下半年起，笔记本对台式机市场的逼宫之势日趋激烈，2006年的暑期促销，各大电脑厂商不约而同地将笔记本列为今年暑期大片的第一主角。但idc等分析机构认为，未来几年内，笔记本市场虽然有着数倍于台式机市场的增长率，但整个pc市场中，台式机仍有很多的增长机会，这些增长机会来自于细分市场，对台式机品牌而言，谁能把握这些细分市场的领导权，谁就可能依旧“活得精彩”。

“tcl台式机在分线主动出击，一方面我们将在一到三级市场力推品牌，实现差异化产品的完全创新，服务高端、发烧级客户，比如支持英特尔欢跃平台的海盗机型；同时在标准化产品中实现局部的差异化，比如令tcl感到骄傲的5毫秒响应的19英寸超级宽屏液晶王。另一方面，我们在四六级市场更进一步走向大众，以更具性价比的产品占领广大的市场。”马谦表示，虽然整个电脑集团的重点是转型笔记本，但对台式机的销售依然要做深、做精，而且只有强调差异化才能让台式机有更好的发展空间。

在各大品牌盯着笔记本做暑期促销文章之时，tcl台式机的市场策略颇耐人寻味。这一系列的举措表明，在国际化道路上踯躅前行的tcl集团，将未来的业务重点押宝在tcl电脑上。尤其是tcl集团以2.88亿港元全资收购tcl多媒体持有的电脑业务后，tcl集团持有tcl电脑业务的权益将由收购前的约38.7%上升为100％。

一直在自省的董事长李东生表示，此次股权转移完成之后，tcl电脑业务将脱离原tcl多媒体（1070.hk）的体系，成为tcl集团直接管理的核心业务，这对于tcl集团和tcl电脑的长远发展都会产生积极影响。同时，此次收购完成后，tcl集团（000100.sz）、tcl多媒体(1070.hk)、tcl通讯(2618.hk)3个上市公司的业务架构将更加清晰。