tcl需要的不是检讨并购的是非，而是在困难的局面下如何坚持并实现突围。李东生勇于吃螃蟹，一定能找出一条路来！

——题记

一个凄美的寓言

森林里曾经有一只美丽的雉鸡，每天在森林里自由来去，靠着自己的力量找寻喜欢的食物，活得快乐、自由、有尊严。

一天，鸡看到一个农夫手上提着一个篓子，问：“篓子里装了什么啊?”农夫说：“里面都是蚯蚓。”这正是雉鸡喜欢的食物。雉鸡很快跟农夫达成协议：用身上的一根羽毛向农夫换一条蚯蚓。于是雉鸡往身上用力啄下一根羽毛，一刹那，掉羽毛的地方有一阵巨痛，但慢慢的就不痛了。雉鸡用那根羽毛换了一条又肥又大的蚯蚓，饱餐一顿。它心里觉得这真划得来，只用一根羽毛就换来一餐美味。第二天、第三天、第四天……同样的事情不断进行着。雉鸡在拔身上羽毛的时候，也渐渐不再感到疼痛。它觉得这样的生活真好，不需要再辛苦觅食，就能每天过着安逸舒适的日子。

一天，农夫又从老地方经过，雉鸡仍如以往对他说：“我再换一条蚯蚓好吗?”农夫摇摇头。雉鸡很惊讶：“为什么?”农夫默默地看着雉鸡的身体，缓缓说道：“你身上已经没有任何羽毛可以给我了。”

雉鸡低头一看，身上的羽毛已在不知不觉中被全部拔光。农夫离开以后，这只美丽的雉鸡扑打着光秃秃的翅膀。事实上，这已经不算是翅膀了，它无力也无法再飞翔。失去了美丽又能御寒的羽毛，雉鸡最后冻死在森林里。

一个值得我们警醒的寓言！tcl之收购汤姆逊彩电与阿尔卡特手机业务，联想收购ibm的pc业务，多多少少总给人雏鸡拔羽毛（盈利能力）换取一餐（跨国生产规模）的悲凉感。

无论是汤姆逊、阿尔卡特手机业务，还是ibm的pc业务，都处于严重的亏损状态，而且所收购的公司业务，都落后于科技进步且冗员包袱很重，都需要这两家公司在中国的业绩和盈利能力来冲抵在欧美业务的巨亏。

壮士断腕

因为合资公司亏损太大，为了尽快止损，tcl集团与阿尔卡特重回谈判桌，达成两个协议：一方面，通过注资输血的方式来推动进一步发展，以达到开拓手机业务海外市场的目的；另一方面，有利于公司无障碍地推行控制成本的各项措施。根据tcl集团披露的重整和阿尔卡特合资公司的两项协议，tcl将回购对方所持有的双方合资公司ta的股权。协议约定，tcl集团将认购tcl通讯科技发行的2000万欧元、年利率为3%的可换股票；tcl通讯科技收购阿尔卡特的全资子公司ap持有的ta45%的股权，tcl通讯科技将发行原有股本的5%的新股支付给ap公司。通过这样的换股方式完成收购后，tcl通讯科技持有ta100%的股权。另外，ap公司将向tcl通讯科技支付2000万欧元现金。如果这一发行在2005年7月31日之前不能获得香港交易所上市委员会的批准，则tcl通讯科技应向ap公司支付1000万欧元作为替代的转让对价，将由tcl通讯科技以其自筹资金支付。

这一举动意在扭转tcl通讯的亏损，因为可以抛掉阿尔卡特欧洲地区员工的巨额工资，运作成本也可以得到大幅下降。何况，交易作价亦有显著折让，约81%。tcl花巨资回购股份甩掉沉员包袱，透露出幡然觉醒的果断和壮士断腕的悲壮。为了生存不再顾及面子，tcl与阿尔卡特结合不到一年，前者就断然回购股份切断联姻。或许这本就是不该举行的婚礼，或许这是雏鸡斩断对农夫篓子里蚯蚓的依赖最好办法。

由并购确立国际市场地位，是一条捷径。关键看并购方是否有管理和技术方面的绝活。如果管理和技术上不占优势，则一定要准备有足够的资金去交学费，别指望几年之内就能收获利润。tcl已经把自己的盈利期从18个月推到36个月甚至更长一点的时间，这是比较现实的。

任何一个公司发展过程中，都必须经历相当的苦难。经受的苦难越多，越能在暗无天日的炼狱中坚持，就越能寻找到重生的契机。现在，tcl需要的不是检讨并购的是非，而是在困难的局面下如何坚持并实现突围。李东生勇于吃螃蟹，一定能找出一条路来！