员工的绩效计划， 则建立在员工自己按下列三个领域设定的年度目标上：

(1) 必胜（win），这里表达的是成员要抓住任何可成功的机会，以坚强的意志来励志，并且竭力完成。市场占有率是最要紧的绩效评等考量。

(2) 执行（execute），这里强调三个字，即行动、行动、行动，不要光是坐而言，必须起而行。

(3) 团队（team），即各不同单位间，不许有冲突，绝不在顾客面前让顾客产生疑惑。

这种绩效考核对一般ibm成员具有重要意义，而对被赋予管人的责任的管理人员， 则根据员工意见调查(employee opinion survey)， 高阶主管面谈(executive interview)， 门户开放政策(open door policy)的反馈， 另加一个评等构面， 并且占有整体评等一半的比重