在2004年底创维遭遇的廉政风暴中，惟一幸免的高管是时年69岁的丁凯，她是创维高管层中惟一的女董事，但丁凯并不只是因为这些而显得卓尔不群。如今，元老级的丁凯带着自己三次创业的故事走进媒体和公众的视线，这一年丁凯70岁。
看点：领导者个人魅力影响权主要来自其优秀的个人品质和过往经验，领导者品质中不能或缺的是对环境的洞察，对目标的坚定及对未来的激情而过往经验会为下属带来想象。
对于创维来说，丁凯不仅是元老级的人物，而且在创维的发展过程中一直扮演着举足轻重的角色。2000年，黄宏生曾亲自为集团的一位老员工隆重举办了工作50周年的庆典，获此特殊礼遇的正是丁凯。原因很简单，当年靠遥控器起家的黄宏生通过与丁凯的合作，不仅如愿以偿地拿到了彩电牌照，并最终成就了彩电四大家族中惟一的民营企业。丁凯功不可没。
三次创业
2003年，丁凯辞去了创维-rgb的所有管理职务。与此同时，丁凯的第三次创业开始了—成立创维群欣安防科技有限公司，开始在陌生的安防行业打拼。
在丁凯的规划里，75岁才是自己事业的终点，到那时，“创维群欣要跻身世界安防产业的领军团队。”丁凯如今已经把办公室搬到了深圳观澜，因为她的梦想里要有自己的工业园，而梦想起步的地方是福建平潭的一个军营，那是距离台湾很近的一个小岛。14岁那年的丁凯远离了家乡，成为一名通讯女兵。1957年，她响应号召脱掉了军装投身军工，到山西省某军工电子厂当技术员。在几千人的军工厂，丁凯升得很快，从技术员、全厂最年轻的车间主任，到劳资科科长、规划处处长，丁凯负责哪个部门，哪个部门就变成先进单位，“从来就没想过自己是女人，无论干什么总是要和男同志一比高低。”这一干就是28年。
而十年文革让丁凯的人生脚步不得不重新调整，事实上直到现在丁凯也不愿意提起那段岁月，1984年，丁凯被提名副厂长时，丁凯拒绝了。作为电子工业部首批派驻深圳的人员，离开家人只身闯深圳。
丁凯喜欢的书是一代人奋斗的缩影—《钢铁是怎样炼成的》，“人的一生应该是这样度过的……”一席话更是不断烧灼着丁凯的心。这个念头和要把痛失的岁月弥补上的强烈愿望推动着丁凯做出了南下深圳的决定。丁凯深信深圳作为改革开放的“试验田”，公平竞争的机会更多，更能帮助她把文革期间逝去的岁月追回。“当时，我把来深圳当成自己最后的创业机会。”
“我做事情，从来不会去想自己到某个年龄了，就不能做什么了。关键是心态。” 这一年丁凯48岁。
2分钱的生意也不会放弃
来深圳的头几年，丁凯一直在蛇口南方信息公司担任开发部经理。那时的深圳，城市建设和物质条件都还处于刚刚起步的阶段。丁凯的生活很艰苦，住在小小的房子里，每天蹲在地上做饭。为了尽快找到合适的合作项目，她每天戴着草帽、骑着自行车到处跑。几个月后，她被晒成了“非洲人”。由于缺乏市场经验，开始的几个项目都失败了，有不少一起和丁凯从内地来鹏城的人，包括一些年轻人，因吃不了苦而打道回府。
丁凯一直坚持到1987年，是年中国深圳彩电总公司和中国电子器件工业总公司以及香港康力集团合资成立深圳rgb电子有限公司，丁凯为被任命为中方总经理。
但是新的困难也随之而来，新公司没有一张图纸、一个搬运工。丁凯亲自带着员工到香港康力集团的一个电视机厂，把那里的设备全部拆卸下来，装了40多个集装箱运回深圳，然后再清洗、改装。丁凯运用自己在军工电子厂打下的牢固的技术基础和管理经验，成功地把康力积压多年的零件组装成了电视机，再利用康力的渠道出口到美国。短短几年，rgb的生产便初具规模，在深圳也小有名气。
但“天有不测风云”，1992年香港康力中途退资。rgb同时失去了产品和市场，生产经营陷入困境。最后，只剩下200多人和当初从康力拉回的那批旧生产设备以及200多万元的亏损额。接下来的一年里，丁凯带领着一批骨干四处寻求多渠道、多形式的合作。在那段最艰难的日子里，丁凯也始终坚持一条—要保证良好的市场信誉。无论是利润多微薄的活儿，只要接了，就要讲信誉，按时按质地完成，加工费只有2分钱的单子也不例外。慢慢地，订单越来越多。到1993年底，rgb终于艰辛地渡过了自己的“生死关”。回忆起那段日子，丁凯觉得让她最欣慰的事情就是，她当年招进来的员工没有一个“跳槽”离开的，即使在每月只能发几百块钱的日子里。也正是在这一年，香港创维的老板黄宏生也将橄榄枝投向了丁凯。
立基创维
创维成立于1988年，在香港注册时的注册资金只有几万元，以生产遥控器起家。之后进入电视机整机市场，发展迅速，1990年销售额已达100万元。当时的创维，因在内地拿不到彩电生产许可证，产品主要销往国外。面对巨大的国内市场，黄宏生一直在苦苦寻找能帮他打开国内市场的合作伙伴。这时，丁凯进入了他的视线。多年积累的信誉，与电子工业部又颇有渊源，丁凯是再合适不过的人选。而对于当时的丁凯来讲，创维多年的外贸渠道和成熟的市场经验也正是rgb所需要的。优势互补，再加上两人对事业有着相同的激情，合作一拍即合。经过一年多的尝试后，深圳创维-rgb电子有限公司正式成立。丁凯跑“户口”，黄宏生跑市场，只用了4年时间，创维产销量就跃居同行业第4名，进入中国彩电第一集团军，并于2000年成功地在香港上市，丁凯也随之迎来了她的第一个事业巅峰，各种荣誉也接踵而至。
美国“9·11”事件之后，人们对安全的需求更为迫切。各国政府也加大了安防的力度，在这样的形势下，深圳某代理监视器的进口商找到了丁凯，问她能否生产安防监视器。这给丁凯带来了灵感：创维-rgb有专业生产彩电的经验，为什么不进一步发挥自己的资源优势尝试一下呢？在机会面前，丁凯首先对国内的安防市场进行了周密的调查和分析，结果显示，国内市场上真正能做监视终端的厂家并不多，大多数产品依靠进口，价格昂贵，在服务和保密性方面存在诸多隐患。而创维-rgb正好有现成的技术和市场开发经验可以利用。于是，丁凯谨慎地选择了监视器作为她第三次创业的平台。
丁凯“以军品的标准要求”，提出“向零缺陷挑战”，她坚持每天都去车间看看，“让一线的工人可以看到我的脸”；在市场上，她借鉴创维多年的经验，在抓好大型经销商的同时，也树立了一批自己的“样板工程”，这其中包括了深圳地铁站的监控道、上海f1赛场的监控赛道等。2004年，创维群欣的增长率达到了30%～40%。
65岁那年，丁凯用一个夏天学会了游泳；现在又请了个教练学会了网球，“现在，每次去能打两个小时。”丁凯总是那么年轻，精力总是那么旺盛。因为她相信“健康也是财富。”
吕峰点评：
领导者个人魅力影响权主要来自其优秀的个人品质和过往的经验。领导者品质中不能或缺的是对环境的洞察、对目标的坚定执着以及对未来的激情。这些品质会极大地影响追随者，并成为追随者学习的对象。而过往的经验，无论是成功的还是失败的，都会为下属展开想象：她曾经有过成功的经验，她也一定能够把这些经验和成功延伸到未来。丁凯女士丰富的工作经历以及在工作中所表现出来的坚忍不拔的领导意志已经构成了强大的个人魅力影响权，凭着这些无论在与人合作，还是在独自创业，丁女士都赢得了尊重。
