在交流过程中，我特别敬佩朴老二点：

一是他的胸怀。

朴老一上任三星大中华区总裁不久，就将以“三星（中国）”命名的子公司名称全部都改成了“中国三星”。写字楼指示牌、名片甚至公司电话总机的语音服务也迅速在全国各地更换。而且，在中国市场，90%的管理职位全部由中国本地人担任。朴老认为，要做好中国市场，就必须调动中国员工的积极性、提拔更多的中国人才，让三星变成一家中国公司。用朴老的话说――韩国人的角色是担任子公司同本社沟通的桥梁。他认为，“韩国人再怎么学习中文也不能够像中国人一样”。因此，在朴老上任不久，就在中国建立了一个名为“ceomessage”的信息传递系统。从生产线上的工人到分公司的负责人，任何三星员工都可以通过这个系统向他提出问题，而每隔两周，朴老就会将收集的问题整理清楚，一一作答。平时，朴老还会定期向所有员工发送电子邮件，或者讲解公司的最新政策，或者是阐述李健熙的经营哲学。

二是他的务实。

朴老上任大中华区总裁之后，一心希望消除三星品牌在广大消费者心中高端却冷冰冰的形象。因此，他将三星在韩国获得成功的“一社一村运动”引入中国。从2005年9月开始，在中国范围内推广“一心一村”的社会公益活动，具体而言就是各个分公司与所处地区的一个贫困村结成互助关系，三星为这些村庄改善学校的环境设施、建立图书室、电脑房、卖农产品等。朴老还亲自参加了河北省玉田县林南仓镇第一联合村的服务农村活动。现在，去农村参加公益活动已经就变成了中国三星每一个新入职员工必经的实践活动。在城市里，中国三星以体育营销为主，2006年，三星在北京、天津、沈阳、广州、深圳等地赞助了“三星电子杯”迎奥运万人长跑节系列活动。

平时，只要不出差，朴老都会在周末带上秘书到各种商场里“闲逛”，国美、苏宁、大中、中关村的海龙市场都有他的身影。身体力行的做法在很短时间内就让员工感受到朴老的务实风格。这种务实的风格也为三星带来了实在的数字：在2005年1月朴老上任之前，其前任已创造了年收入243亿美元和高达50%增长速度的大中华区业绩。但在2006年12月18日，朴老向外界宣布，2006年三星在大中华区将实现313亿美元的销售收入，比年初制定的目标高出了2亿美元。2007年，朴老的新目标是340亿美元。

朴老，牛！朴老，我尊重！！朴老，我学习！！！