三星电子(印度)软件工程师joe antony lawrence表示，“我们连续不断地做工程，辗转于印度和韩国之间。我们在韩国并不会呆太长时间。”

据lawrence估计，三星电子(印度)员工总数约为1000名，其中200名就职于该公司2003年建在新德里的软件中心。此外，约100名印度员工在韩国工作，其中大多数都从事短期工程。与此同时，lawrence承认印度的同事们并不希望长期工作在韩国，因为双方在文化方面存在差异并且还存在语言障碍。

lawrence还说，“就我个人来讲，我在韩国工作并不存在太大问题，并且我在韩国跟在家里的感觉没有什么区别。但是我的很多素食主义朋友可能很难吃惯这里的食物。尽管我们可以用英语交流，但这里的绝大多数人英语说的并不好。”

最近两个月，lawrence在三星位于韩国水原的软件中心工作，但却是印度分公司支付薪水，而不是韩国总部。这种安排可以为三星节约大量的员工成本。

上世纪90年代末，随着高水平程序师需求的增长，韩国it企业纷纷引进印度程序师，因为他们编程技术一流，英语流利，而且成本较低。尽管如此，这些企业现在发现将工程外包到印度比将引进员工到韩国去更划算。

三星电子公共关系官员cho shin-hyung表示，“我们已经没有必要再从印度雇佣员工到韩国来，因为我们已经在印度设立了一家软件中心。让他们在印度工作，成本将变得更低，同时也将避免这些员工在韩国工作时产生思乡之情。”

与此同时，lg电子也表示，该公司在韩国保留的印度软件工程师数量也很有限，而该公司设在印度班加罗尔的研发中心正逐步成为该公司全球性的软件中心。

此外，几家主要的系统整合企业也表示已经不再需要雇佣太多的印度员工在韩国工作，因为它们都已经在印度设立了分支机构。去年12月，lg cns在印度班加罗尔设立研发中心，并雇佣了大约280名当地员工。

一些韩国工程师也表示并需要外籍同事。三星 sds公司一高级程序师表示，“印度员工的优势在于英语，而不在于他们的编程技能。我们曾到印度招聘程序员，我们发现他们并不适合我们，因为双方有着不同的工作习惯和文化背景。在韩国与印度程序员合作并不见得有什么优势。”

尽管这些大企业都对引进印度员工失去兴趣，但一些无力在海外设立分支机构的小型it企业仍需要引进外籍员工。根据韩国it投资协会公布的数据显示，五成以上的外籍员工已经获得印度协会授予的it证书，90%的印度工程师在中小型企业工作。证书可以授予那些有着5年以上it工作经验的外籍工程师。

该协会官员hong seok-jae表示，“韩国的绝大多数印度员工受雇于小型企业，因为它们无力雇佣当地的韩国程序师。大企业不需要外籍工程师，因为对于它们来说，雇佣韩国当地的程序师并不会产生太大的负担。”他同时表示，给协会定于近期举办针对it工程师的专场人才招聘会，以帮助这些小型企业。