松下认为被挖来的人不一定全部是优秀的人，当然，可依赖的人的确不少，可是还是有些不可靠的，所以还是干脆不做的好。

如果碰到有要想从事新的工作的人，只要这个新人人品好，就可以让他去学习，不必非要用有经验的人。

不重学历和经验，合适即可

人员的雇用，以适用公司的水平为好，水平过高不见得一定有用，也许有些人还会说："在这种烂公司做事真倒霉"。如果换成一个普通水平的人，他也许会感激地说"这个公司蛮不错的"，从而更为尽心地为公司工作。只要人品好、肯苦干，技术和经验是可以学到的。提拔年轻人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他树立威信。不过，提拔人才时最重要的一点是，绝对不可以有私心，必须完全以这个人是否适合那份工作为依据。松下认为，树立这种提拔风气，有利于青年的成长，会带动整个公司各个方面的进步。

是否是人才，松下如此认为：不念初衷而虚心好学的人，不墨守成规而常有新观念的人，爱护公司和公司成为一体的人，不自私而能为团体着想的人，有自主经营能力的人，随时随地都有热忱的人，能得体支使上司的人，能忠于职守的人，有气概担当公司重任的人。