西门子人才素质模式

西门子的人才素质模式牵涉到西门子的员工招聘、员工发展等众多环节。西门子的人才素质模式包括3

大部分内容，分别是知识、经验、能力三大领域。

知识

根据不同岗位的要求，人才素质中“

知识”

层面包括4

方面的内容。

技术知识

业务流程知识

商务知识

市场知识

作为全球技术与服务领域的领头羊，西门子要求员工具备相应的技术知识，这是适应电子、光电技术竞争的基础；同时，作为出色的西门子人，还必须了解业务的整个流程；而要赢得全球激烈的市场竞争，还必须具备基本的市场与商务知识。

经验

西门子人才素质模式中的“

经验”

层面包括4

方面的经验：

专业经验

项目管理经验

领导经验

跨文化的经验

作为全球电子、电气领域的主要供应商，西门子在全球近200

个国家与地区实施项目，雇佣员工，因此，西门子在重视4

方面经验的基础上，更为强调员工的项目管理经验与跨文化经验。

能力

西门子人才素质模式中的“

能力”

层面是三个领域中最重要的部分，因为知识可以通过学习获得，经验可以通过实践获得，而能力则不同。西门子人才素质模式中的“

能力”

层面包括推动事情的能力、专注于事情的能力、制造影响的能力、领导下属或团队协作的能力4

方面的能力。

推动事情的能力(drive)

主动(initiative)

结果定向(results orientation)

创造力(creativity)

变化定向(change orientation)

决策(decision making)

专注于事情的能力(focus)

学习能力(ability to learn)

分析能力(ability to analyze)

战略定位(strategic orientation)

组织与质量(organizing and quality)

定位(orientation)

制造影响的能力(impact)

果断、坚毅的能力(assertiveness)

，要能够坚持自己的观点。

沟通能力(communication skills)

，能否把自己的观点传递给其他人。

网群工作能力(networking skills)

，能否建立工作网络。

以客户为导向的能力(customer focus)

，要具备影响客户的能力。

领导下属或团队协作的能力(guide)

激励与鼓舞(motivation and inspiration)

教练与辅导(coaching and mentoring)

团队协作技巧(team skills)

对不同事物的感知和把握能力(sintational sensitivity

）