作为芯片领域的龙头老大，英特尔的每一丝轻微变化都会在整个行业掀起波澜，甚至成为龙卷风的中心，更何况这一次，这家公司正在进行“革命性”的转变。

“我们遇到的最大挑战是‘惰性’，不愿意去改变和创新。”刚刚上任28天的英特尔公司首席执行官保罗·欧德宁（paul otellini）在6月14日首次以ceo的身份访问中国时说道。“创新”、“重组”是最近几个月以来与英特尔关系最为密切的两个词，在外界看来，英特尔转型的目标是要把自己塑造成为一个“平台”公司，把创造“应用模式”作为未来的核心业务。

英特尔正在做的是把自己的处理器战略由通用芯片向专用芯片转变。在此之前，英特尔一直是用一款芯片去满足所有的使用需求。如果实现了这样的转变，它就可以跳出一味依靠提升cpu速度来带动市场更新换代的局限，为每一列有潜力的细分市场提供专用芯片。当然，这类专用芯片将会被赋予特殊的功能，例如移动、安全、图形处理等。

尽管英特尔要为此付出更多的技术和市场推广上的费用，但显然，这给了它更多市场选择的机会，能使它在竞争中占据更大的主动。按照这个思路设计的“迅驰”已经为英特尔带来了超过50亿美元的销售收入，而“迅驰”仅是一款针对笔记本市场中有“移动”需求的用户的平台产品，预计英特尔会继续把“迅驰”进一步细分为商务用户版本和普通用户版本。

近年来英特尔遭遇到的多方压力使其开始更深刻地思考，应该为自己寻找一条什么样的道路才能避免越走越窄的风险。在外部，尽管amd在整体规模上与英特尔相差悬殊，但其市场份额一直保持着上升势头；ibm也已经大张旗鼓的进入通用芯片领域，它甚至不惜公开其cell处理器源代码以扩大该芯片的使用范围。

对内部而言，英特尔需要改变态度。正如欧德宁所说，“在某些情况下，我们可能没有实现对用户的承诺。我认为，这时英特尔应该向用户做出解释。在这一点上，我们过去做得不是很到位，而现在我们更重视如何履行承诺。”这也意味着，英特尔要“比以前更专注于用户和市场”。这位非技术出身的英特尔掌门人更喜欢从市场的角度观察公司的发展方向。

事实上，英特尔开始大力调整发展规划在欧德宁正式接任前已经展开，例如加快发展双内核技术、对平台的发展规划更为明晰、按照平台策略进行重组等。现在的关键是，让一个开足马力的庞然大物转向并不容易，英特尔应该如何去克服已经形成的巨大惯性。欧德宁承认，现在还不能认为英特尔的转型完全成功了。不过他也坚信，这种策略的改变将使英特尔在同对手的较量中暂居上风。“如果这种平台战略是正确的，那么这将成为英特尔持久的优势。”