郑俊怀进入乳业纯属偶然。从内蒙古师范大学中文系毕业后，他的理想是做一名记者或律师。但在参加第一批全国律师资格考试时，郑俊怀差了十几分，后来只得进了工厂。接手伊利的前身--内蒙古回民奶食品厂当厂长时，这个厂是整个系统内最差的一个企业，全部家当才41万元，完全是一个手工作坊式的“烂摊子”。

在郑俊怀的经营下，回民奶食品厂有了很大的发展，但郑俊怀觉得当时的体制太束手缚脚了，竟带领厂领导班子发动了一场“政变”。那时国有企业股份制改组刚刚起步，呼和浩特市政府最初确定了12家试点企业，但却没有回民奶食品厂的份。郑俊怀找到市政府，表示一定要走股份制之路，“如上级不同意搞股份制，我们将集体辞职！”在市长亲自协调下，回民奶食品厂终于挤进了股份制改革试点企业的行列。于是内蒙古伊利实业股份有限公司诞生。

但最后，他却栽在了这上面。

郑俊怀出事了！从2004年12月20日开始，陆续有数家媒体惊爆伊利数位高管被拘的新闻。

笔者随即致电伊利公关媒介经理娜米拉，但手机无人接听；之后发去短信，不久后收到回音：“您好！郑总已被公安机关依法刑事拘留，有关此事我公司已发布正式公告，请您到网上查询。”

接着，笔者又拨通了伊利行政部总经理刘春海的手机。他在电话里介绍，12月17日中午，他接到呼和浩市市委常委办公厅秘书的电话，让他在当天下午3点半召集伊利集团所有中层以上干部到丽山湖度假村开会。会上，包括郑俊怀在内的7位高管被马上带走。不久后，刘春海即接到其中5位高管被刑事拘留的函。

对有关伊利员工为此事人心波动的传言，他进行了否定：“没有啊！现在人心很稳定啊！”他透露，像每年年底进行的文艺汇演都在照常进行，并没有受此事影响。

在笔者2004年9月24日这天的日记里，还记载着在“环球企业家高峰论坛”上见到郑俊怀的情景：“与其他企业家不一样的是，他胸前却没佩戴鲜花、身后也没有呼应的随从，只是一个人，拎着一个纸袋子，消失在走廊的拐角处。”

一些小事

“我感到很痛心！很震惊！想不到郑俊怀这种优秀的企业家也倒下了。”窗外是北京今年的第一场雪，但北京赞伯营销咨询公司董事长路长全的情绪分外激动。路长全曾出任伊利营销部门副总经理，和郑俊怀有过长达两年的交往，所以当他得知这个消息时，说自己“这两天心情特别不好”。

对郑俊怀一生影响最大的事情，莫过于幼年丧父：“那年我12岁，家里没有了顶梁柱，记得我的书包还是用父亲的白洋布毛巾做的。穿得破破烂烂的，走到哪里别人都瞧不起。这让我懂得一个道理，没什么可以让你依靠，一切要靠自己努力。”

路长全介绍了郑俊怀的一件小事：“有一次，郑俊怀要来北京会见一家跨国企业的老总。他到北京的当天晚上，在西直门附近找了个一家没有星级的旅馆，才180元每晚。第二天要和跨国企业老总见面了，怎么办？不能丢伊利公司的面子啊！正好他有一个朋友那天住在长城饭店，于是他打电话给朋友，说你把你的房间借给我用2个小时，我会见一下外宾。

在路长全的印象里，郑俊怀还是一个很敬业、很谦和的人：“他常常工作到很晚，常常利用坐车的时间睡觉。有时我们一起出差，常常会讨论问题到深夜，有时甚至通霄达旦。有次我找他汇报工作，他听了足足有两个小时，没有打断我，只是在我谈完后，他才说，小路，你谈的主要是不是这样几个意思？”对于路长全后来在营销上面的很多建议，郑俊怀都采纳了。

后来路长全想离开伊利去开拓自己的事业，郑俊怀找他谈了几次心，这些肺腑之言至今让他感动：“他说，我一年的薪水已经上百万，已经够用了，我要那么多钱干吗？人终是要死的。我有一男一女两个孩子，有一个孩子在法国读书，读书都是靠挣的奖学金。钱多了对孩子反而有害处，是害他们。你看，我都50多岁了，对我而言，最大的愿望就是希望伊利的品牌能够做起来，能够做成世界级的企业，能让员工们有一份稳定的收入，能让农民们能够富裕。我对它倾注了几十年的心血，就像我的孩子一样。我不希望看到它出任何问题。”

对于郑俊怀曾经打击报复竞争对手的传言，路长全认为完全是造谣。他介绍道：“蒙牛的牛奶曾经在湖北出了麻烦。伊利一些低层员工曾经想把一些不利的报道进行复印，然后散发。但郑俊怀召集了几乎所有的管理人员，明确要求不得散发一份对蒙牛不好的资料。他认为，这是整个行业的问题，不是蒙牛的问题，我们要帮助蒙牛一起成长。郑俊怀在我面前从来没有诋毁过任何人，却常常说，伊利培养了一批能干的人，这是内蒙古人的骄傲。”

“你说这种平时就喜欢吃碗面条、一件衬衫穿了几年、出差不住200块以上宾馆的人，他会贪污？打死我都不信。”

关于郑俊怀的“哑迷”

在公布的资料中，郑俊怀涉嫌的是挪用资金，用来进行mbo的收购。路长全认为关键是如何去界定这个问题，“首先，是不是他自己拿的？其次，这钱拿去干了什么？如果是为了进行mbo收购，那绝对不是他一个人能做得了主的。伊利关于mbo的事情，当初都是当地政府要做的，是他们同意的。”

路长全打了个比方：“比如我们三个人是某个企业的高管，现在当地政府鼓励你们买下这个企业。怎么买？按市场价？那我们买它干吗？我们哪有这么多钱？肯定要折价卖给你，于是每股10元变成每股5元卖给你。但这叫国有资产流失吗？再说很大程度上是政府行为。这就像三只猴子分香蕉，怎么分都不公平，最后香蕉坏了，于是全丢了完事，大家反而高兴了。”

路长全分析，这可能是一些人报复的结果：“有几个人贪污了几百万，郑俊怀就说你们走吧。没想到他们反过来又弄了他。郑俊怀对事业的兴趣远远大于金钱的兴趣，有些事并不是他想要做的。”

对事情背后的复杂性，路长全打了个“哑迷”：“举个例子，比如我现在有股份要卖给你，但我们在私下里还得有一个协议，你买的股份里我又要占有多少比例。明白了吗？

路长全归纳了郑俊怀的三个特点：正直、稳健、勤劳。路长全悲观地断言，“我太了解这个企业了，郑俊怀个人的威信和人格的力量，在伊利没有人能比得上。但他永远挂在嘴边一句话：伊利是大家的功劳，不是我一个人的功劳。郑俊怀是个干事的人，他应该没有拿一分钱回家，但背后有太多的阴谋家，可能在某种力量的推动下做了一些事情。他是整个企业的主心骨，我无法想象没有他伊利会怎样。”

“我非常希望这个事情都顺利过去，祈祷郑俊怀能够重新回来执掌这个企业。不要像李经纬似的，弄来弄去等到他卧床不起了，又把他抬出来。”

请善待中国企业家

路长全认为，现在中国存在着“媒体暴力”：“中国的一些媒体和学者，对中国的企业家太苛刻，不了解他们是多么艰难、多么苦，常常认为自己又搞掉了一个，心里就很踏实似的，殊不知一笔捅死的是一个养活了成千上万人的企业。其实这非常危险，会大大增加整个中国社会营运的成本。”

在路长全眼里，这些“居心不良”的媒体，就是一群害人非浅的蝗虫：“农夫一年365天在土地上默默耕耘，头顶烈日、每滴汗水摔成八瓣却毫无怨言。当收割季节来临时，农夫看着即将熟透的庄稼露出幸福的笑容。突然，一群蝗虫铺天盖地从天而降，把所有辛苦的劳动成果一扫而光。农夫蹲在田埂上，泪流满面……”

“中国的企业家都不容易，在没有任何资源的情况下，把企业做了起来。他们所付出的个人代价是常人难以想象的，他们每个人的背后都有一段感人至深的故事。比如中国最大硅胶生产企业宏达化工的老板，小学都没毕业。在别人帮不了自己的情况下，他自学了高分子化学，三年后一举攻克了世界性技术难题，给国家带来巨大的科研价值和市场价值。他们才是中国社会的脊梁，这样的企业家我们不去善待他们，我们要去善待谁呢？”

路长全分析，所有的经济之争背后是品牌之争，而品牌之争后面是信任度之争。中国必须成长起自己的强大品牌。但是，当中国自己的品牌还有缺陷时、还处于襁褓时，媒体和人民应有胸怀接纳、支持自己的品牌，所有的行为都应该是善意而不应该是破坏性的。

“我很替中国的这些著名品牌当心，这些年我们好不容易建立起来的品牌，现在就这么轻易地把这些企业的领导人搞掉，这么好的人都出事了，大家还能相信谁？中国大企业倒下一个，谁最高兴？谁受益最大？我想肯定不是本土企业。现在往往出事的，是那些强势行业中的强势企业，火腿肠行业如此、家电行业如此、牛奶行业如此、补钙产品行业亦如此。国人当警惕啊，窝里斗现象是最可悲也最可恨的，这会让所有的中国企业家都寒心的。到时，就让那些国外的企业大肆在中国掠夺财富吧！”

最后路长全“央求”道：“你们媒体的力量还是比较强，你们帮帮他们吧。”

个人小档案

姓名：郑俊怀

职务：原伊利实业集团股份有限公司董事长兼ceo

出生：1950年9月

籍贯：内蒙古呼和浩特市

学历：内蒙古师范大学汉语言文学系

主要产业：乳业

主要经历：1974进入呼和浩特市农林局工作，1975年12月至1979年12月任呼和浩特市国营畜禽场副书记、副场长，1980年1月至1982年12月任呼和浩特市奶牛公司招待所所长，1983年1月至1993年5月任呼和浩特市回民奶食品厂厂长，1993年5月开始任内蒙古伊利实业集团股份有限公司董事长、党委书记兼ceo，2004年12月因涉嫌挪用公款罪入狱，2005年12月31日被判刑6年。

本文选载于张小平著《性格企业家》一书，本书由中国铁道出版社授权刊载。