“后黄宏生时代”创维新政的大幕正徐徐开启———在行业老臣王殿甫完成了“创维过渡之旅”以后，刚于今年4月1日出任创维数码董事局主席的张学斌，昨日带领高管团队首度集体亮相。创维内部人士告诉记者，借出席在重庆举行的“创维2007年全国经理人大会”之际，创维高管层已经确定“转守为攻”，启动“再生工程”。

张学斌在接受本报记者采访时表示，国内企业在过去20多年的发展，主要得益于市场需求拉动，同时中国制造的优势又成为全球利用的资源，进一步推动了企业的发展。但不可忽视的是，绝大多数企业内部有很多基础性的工作并没有做好，结构性的脆弱普遍存在，因此，夯实内部管理的根基，是国内企业下一步寻求长远发展的关键，对创维而言，同样如此。张学斌如是坦言：“做好人力资源规划，完善基本制度，将是最核心的工作。”

来自创维内部的消息称，张学斌出任创维数码董事局主席之后，相关多元化的步伐已加速迈开。针对创维高层考察重庆并在当地设立工厂的说法，创维集团彩电事业本部总裁杨东文表示，确实有意在渝投资，不过是否设立新的彩电工厂还未定论。据称，在重庆先布局物流中心，将是其“着陆”西南腹地的第一着。与此同时，寻求与洋巨头的合作，用以提高自身制造和渠道资源利用效率，也是创维“再生工程”的重要一环。据悉，伊莱克斯已与创维集团签署了代理协议，把未来中国五省市场的冰箱代理交给创维。另外，创维与飞利浦彩电的代工大单也基本谈妥，每年代工量大约为200万-300万台左右。针对在洗衣机领域的拓展，张学斌表示，不会在非显示类产品方面投入生产，只会全部采用代工模式，销售则应用彩电的渠道在三四级市场进行，借此推动创维向综合性的家电制造商发展。