9月30日，联想进行了收购ibm个人电脑业务以来的首次大规模架构和人事调整，并宣布整合进入第二阶段。

在这次调整中，原联想中国首席运营官升任集团首席运营官并主管全球供应链系统，联想增设全球第四个区域总部中国区，联想集团副总裁陈绍鹏兼任中国区总经理。

10月13日，陈绍鹏首次就联想第二阶段整合计划和中国区战略接受了记者专访。

2008年是关键时刻点

记者:联想中国这一块第二阶段整合大概到什么时候，有没有一个具体的时间表？

陈绍鹏:我们在正式的场合从来没有发布任何时间表。第二个阶段应该说没有非常明确的时间表，就像我们第一阶段，当时说可能需要一年到一年半，但现在只花了五六个月的时间。我相信2008年左右会是一个比较关键的时刻点。

没有裁员的需要

记者:在宣布合并的时候，曾经有消息说有一个计划可以让ibm个人电脑部门的员工获得某种特殊的劳资关系方面的保护，在相当长时间里不能对他们进行裁减？

陈绍鹏:也许我对交易的细节还不是100％的记得住，但据我了解，没有这样一个条款说不能裁减。我想说的是我们没有裁员的需要，新联想现在的业务规模很大，需要在大量的没有覆盖的地方增加覆盖。在全球其他的市场，整个联想的份额特别小，都是个位数，我们还要把原来联想消费和中小企业的产品线推到国外去，在国外进行加强交易型模式的市场，所以我想的是怎么样去招聘一些新的人，而不是进行裁减。

记者:联想和之前的ibm个人电脑部门之间会有一个薪酬差异的问题，现在大家做同样或类似的事情，在同样一个办公室的空间里面却存在这样大的差异，这是不是要面对的一个很困难的问题？

陈绍鹏:我觉得薪酬差异是存在的，但并没有影响到我们更深的融合，而且薪酬问题不是整合之后需要处理的主要问题。在每一个企业里面做不同的业务方向，自己专业的技能不同等都会带来薪酬方面很大的差异。一个市场导向的企业，薪酬差异实际上是非常重要的一个人力资源战略，这样才能够保证金字塔型结构留住最优秀的人才。

奥运战略进展顺利

记者:联想奥运战略整体推进得怎么样？在即将到来的都灵冬奥会上有什么新举措？

陈绍鹏:我们会在都灵冬奥会上第一次大规模地在国外市场上打响lenovo这个品牌，这是非常大的一个计划。联想的奥运战略有三个部分，第一是为都灵冬奥会的到来做好一切准备，我们刚刚通过了第一次预演，取得了非常好的效果。第二方面主要是怎么样更好地利用奥运的权益做好全球推广，在这方面围绕都灵冬奥会，我们已经有了非常好的部署。第三个围绕奥运战略比较大的措施就是跟奥运其他赞助伙伴的合作，比如像今年利用跟可口可乐搭建的关系，形成了非常好的暑促效果。