联想控股：本来是一个“空壳”

2001年联想分拆完成后，一直备受外界关注的杨元庆和郭为谁来“接班”的问题、二位何去何从的问题被消弭于无形，但是对于时年57岁的柳传志来说，“一分为二”并非联想的终极图景。老联想是分成两半交出去了，但他还想做事。“我、朱立南、李总(李勤)这些人本身还有做事情的要求。”他对《中国企业家》说。

管理层这种“想做事”的愿望和联想控股股东(中科院持股65%，员工持股会持股35%)对利润有更高的要求正好呼应起来了。拆分刚完成时，联想控股和以前一样只是一个空壳，延续了过去依靠联想集团和神州数码每年上缴利润的生存方式。但股东认为，联想集团和神州数码都处在高风险的it行业，必有丰年和欠年，发展必不会很稳定，而如果仅求他们发展稳定、经营没有风险，“也许现在就不敢让联想集团去收ibm pc了。要允许他们犯错，给他们铺开平台的机会。”那么，为了分散风险、获得更高回报，联想控股完全可以利用现有的资金、品牌、人才再去做点什么。柳传志说：“联想集团本身市值值200多亿港币，如果抵押贷款，抵押以后按30%-40%的比例也能贷出几十亿，这就可以做一番事情。”

除此之外，导致联想控股做新事的另一个原因则是柳传志要为当时尚在隐形状态中的联想三号“少帅”朱立南提供一个新的平台。现任联想控股有限公司常务副总裁，联想投资总裁的朱立南1989年即进入联想。外界对其评价是冷静、沉稳，做事风格比杨元庆温和，比郭为硬朗。正是他，在柳传志的授意和设计下，操刀完成了联想分家的全过程。“分拆的主导思想是我拿的，但实际上后来我变成了‘演员’，”柳传志说，“朱立南做得很漂亮，分拆涉及到大量的权力、资金的再分配，但居然做成了，这在中国企业界是很难做到的。除了指导思想正确外，这说明执行者还是有相当功力的。”

分拆完成后，那么留在控股公司总部的朱立南做什么？杨元庆和郭为都向他发出了邀请，但是在分拆过程中，朱立南就向柳传志提出：联想有没有“再开一块”的可能？柳传志综合各种因素考虑，最终答应了朱立南：“那我们再开一块吧！”

随后的事实是，2001年3月24日联想分拆结束，一个月后4月24日，联想投资宣告正式运营，定位于对中小科技企业进行风险投资(vc)，第一期基金3500万美元全部来自联想控股。