因人设事

现在联想控股旗下的几块业务：vc、房地产、并购投资，对联想、对柳传志来说都是一个新课题。对此，柳传志更加倾向让谙熟联想企业文化与基本管理理念的联想“老人”摸索着做，在他看来，用人的风险最大。柳传志不讳言，“联想控股系”下每一块业务的诞生，莫不遵循着他本人“因人设事”的风格。“一般来讲这是一个贬义词，本来没事情，为了人，设事情。”柳传志说，“但在我这里‘因人设事’是褒义词，我是本来‘有事’，然后因为有了合适的人才肯做这个事。”

朱立南领军联想投资是这样，融科智地的诞生也是这样。2002年6月，北京融科智地房地产开发公司成立，这是联想控股非相关多元化布局中为进军房地产业而专门设立的全资子公司，总裁陈国栋现兼任联想控股副总裁。融科智地的前身是联想科技园公司，主要承担联想控股下属企业的研发、办公、制造、仓储等物业的建设任务。柳传志曾表示，联想进军房地产的原因之一就是早期大规模建厂房时积累下一批建筑和房地产规划人才，他笑称，“陈国栋他们已经给我们盖了很多年房子。”而当房地产行业日益成为推动经济发展的支柱力量时，融科智地自然成为联想控股现金回流较好的子公司之一。

现有的“联想五虎将”中，要说来源，并非成长于联想内部的赵令欢是个惟独的“异数”。柳传志对于请外边的来操盘公司业务，最后却因为文化不相融合而不欢而散的商界故事特别提防。所以，将弘毅投资交给赵令欢去领衔，对于柳传志来说其实是个格外慎重的决定。

“十六大”中提到的国企改制、国企与民营企业关系问题令柳传志意识到，“国企改制对联想来说可能是一个历史性、系统性的机会，我们可以选择有潜力的收购对象，再通过它进行产业扩张。”他曾考虑将对国企的并购投资业务放入朱立南负责的联想投资之中，他也曾找朱立南谈过，但是彼时朱立南自认为他们做风险投资尚在摸索之中，尚未驾轻就熟之际不宜再做新业务。他向柳传志推荐了赵令欢。

赵令欢1987年赴美留学、工作十几年，2002年担任联想集团顾问。在他2003年正式加盟联想之前，赵令欢已经凭借通过收购中银香港的不良资产项目、联合高盛公司重组海南证券等项目在业界拥有一定知名度。第一次单独见面，柳传志跟赵聊了大半天，此外通过赵在各种场合的讲话发言，柳传志感觉“此人不是一般的人，非常聪明，很多复杂的事情他立刻就能抓住头绪”。2003年1月，弘毅投资以联想控股之下的直接投资事业部形式试运营，一年之后正式挂牌成立。目前投资方向主要是国企改制以及产业整合。柳传志称，未来弘毅投资项目也不一定局限于国企，而弘毅和联想投资还有一个任务，帮助联想控股寻找，培育新业务。“在它们下面运作得非常好的公司，在合适的时机下，联想控股会把这块业务形成一个新的子公司。”