新浪网以如何评价联想自1996年开始提倡的“贸工技”路线为专题，汇集了业界人士对“联想的竞争优势是什么”以及“联想应该作出什么样的战略抉择”的讨论文章。

据透露，联想集团正在对企业的传统模式进行调整和变革。集团总裁杨元庆在最近一封给联想全体员工的信中作出动员：“为什么（联想集团）3年没有足够做好，为什么联想失去了激情，失去了如狼似虎的野心？”

1996年，联想集团创始人之一的柳传志正式提出联想的发展模式由“技工贸”转向“贸工技”。这一选择使联想集团在个人电脑业务上取得了成功。联想集团也因此成为了中国最大的电脑制造厂商。它在中国pc市场上的份额超过35％，自身规模也达到200多亿，并成功地把ibm、康柏、惠普等国际名牌产品挤出中国pc主流市场舞台。

但是，从一开始，联想的“贸工技”就备受争议。

2001年，联想按自有品牌和分销代理两大核心业务分拆为新的联想集团和神州数码集团。分拆后，柳传志担任母公司联想控股的董事长，杨元庆和郭为分别担任分拆后两个集团的总裁。

2002年底联想推出“关联应用战略”，主要关联应用产品是以“关联电脑”命名的系列个人电脑。

2003年4月联想推出品牌的新标识lenovo。这一举措反映出联想对打造世界级品牌的渴望。

据了解，联想集团始终背负着“缺乏核心技术”的“沉重的十字架”。它也一直在对技术研发策略进行调整并逐渐建立起由联想研究院领衔的二级研发体系，努力打造具有前瞻性技术研发能力的形象。2002年8月底，联想成功制造了万亿次计算机“深腾1800”。

据悉，王育琨在文章中将联想的历史比喻成“一次投机”。他引述日本索尼公司的例子：在创业阶段中，索尼坚持研发“单枪三束彩色显像管”。这个使公司背负巨大亏损的项目，后来被视为公司最有价值的资产之一。他的文章提出了一个假设：如果联想坚持创业初期的程控交换机的研发，进行曾经提上议程的asics专用芯片的研发，结果又会怎样？

王育琨的观点也遭至了不少反对之声。反对的主要理由是，不能脱离当时的历史环境来进行假设。

从比较积极的角度评价联想“贸工技”选择的意见认为：联想的“贸工技”选择不仅抓住了历史机遇，从做企业的角度来讲，这也是联想伟大的地方。联想把它的发展定位在人的能力发展上。联想的职业化水平和员工的素质应该说是中国一流的，这构成了联想最大的优势。另一位专家姜汝祥在拿联想与戴尔进行对比之后提出了3个建议：不要试图在分销和直销两条线同时作战；不要试图很快成为国际pc老大；核心技术或品牌不是成功的必备条件，你仍可以通过对消费者的研究和对消费者的把握获得新的核心竞争力。

他认为“重新与神州数码合并，是联想目前惟一的选择。”他说：“未来主流市场是it服务，中小企业对it服务有非常大的需求，市场非常庞大。在战略上，联想集团和神州数码的分拆使得资源变得不经济，神州数码和联想分别试图进入对方擅长的领域，而合并可以产生一个非常强大的联想。”

创建于1984年的联想集团和它的创始人柳传志是中国it业的标志。联想也被视为可能成为全球性公司的中国领先企业之一。它的战略选择和管理方法被许多企业视为榜样，因此，有关联想的讨论，是许多类似行业中的中国企业同样将面临的。

这是“一个老的不能再老的题目，引发着新的不能再新的思考。”it业知名分析人士姜奇平这样评价这场争论。