有论者戏言：“全世界的破落工厂和矿山，都在心怀疑虑地看着四处积极 收购的‘中国老板’。”此言虽略显夸张，但却指出了一个重要时期之来临，亦即中国企业的发展已然到了必须走国际化扩张的关键阶段。在亚洲国家，日韩企业首先到达此一阶段，现在轮到中国企业了。

虽则在联想收购ibm的pc业务之前，早有一些企业，比如华为、tcl、海尔等，还有一些“国”字号的巨型企业已经开始了国际化扩张，然而能够像联想这样弄出这么大声响，收购财富500强前十名以内的公司资产的案例则几乎没有。联想的收购可以说跨越了好几座“巅峰”：花十多亿美元盘下百多亿美元的资产；以籍籍无名之身悄然占据全球pc业探花之位；用30多亿美元之规模换得跻身财富500强行列之“荣耀”……

然则在跨越巅峰之后，尽管风光无限，前途却更为凶险，触目所及者皆为落差极大之沟壑与深渊。稍有不慎，结局不可逆料。

替联想着想，实则亦为准备跨国经营之中国企业着想，前途之落差极大者似有如下诸端。

管理落差。中国企业发展至今，深通国际化惯例和跨国管理者少之又少，以本土企业不成熟之“土法”去驾驭可视为全球管理楷模之“洋企”，困难之大可以想见，联想正需不断地“学而时习之”。

品牌落差。以二十年尚显稚嫩之品牌去支撑近百年老店风云不倒之旗幡，更为不易。这旗幡只需稍显风雨飘摇之态，便足以唬走大批的买家。联想的支撑实力究竟如何，尚待时间考证。

文化落差。中国企业的国际形象普遍不高。低成本、价格战、割肉竞争……，在你死我活的原始竞争中形成的竞争观与生存哲学，造就了中国企业文化根底的浅薄。中国企业如不能扭转此一形象，高层分裂当在所难免。

伦理落差。中国企业一般缺乏清晰的商业伦理。只重利益，而对社会责任、股东回报、员工福利等考虑较少。在不健全甚至不太健康的国内市场上求生存而养成的不健全的商业伦理，很难赢得所购“洋企”的尊重。联想能否建起清晰的、能为美国人以及全球客户所接受的商业伦理，实属至为关键之举。不知联想高层是否已顾及此点？

联想收购，虽如柳传志所言，风险可控；但从以上所述观之，实为一着险棋，一场豪赌。行文至此，忽然忆及法兰西马拉美氏所作之诗题：“骰子一掷永远取消不了偶然”。前途之偶然、不可逆料的因素甚多，惟望联想走好，中国企业走好。