题记：身为一个中国人，当然希望联想有所成就，一方面是可以推进国内企业国际化进程，增强国民经济实力，从而提升中国的国际社会地位；另一方面是单纯的民族感情的倾向性作祟。但是，我们不难看出，联想pc正面临着前所未有的困境。

一、怎样缓解国际知名品牌的竞争压力？

联想从1996年的一个追随者到2003年中国pc市场的领跑者，一直太顺，没有经历过多的磨难，而现在不同，dell等，国际知名品牌的低价直营策略正在撼动联想pc在国内市场的霸主地位。《华尔街时报》上的一篇商业评论曾讲述了这样一个事实：中联部的360台电脑定单，由于dell在价格上优惠了2.50美元而放弃了老朋友联想。王育琨老师在他的文章《联想终于上路了》一文中指出，“联想的这次失利并不仅仅是失去了一份订单，而是很强的政府背景资源已经开始脱离联想”。这是联想在“团体市场”上受到的竞争压力，而在大众市场上，联想的品牌知名度及消费者对国产品牌的信赖度都不及hp、dell、东芝等国际知名品牌，在国内市场尚且如此，那么，在竞争更为激烈的国际市场上呢？联想的竞争压力可想而知。

二、低端产品策略是缓兵之计，还是长远战略规划？

在2004年的一次新闻发布会上，柳传志和杨元庆都对未能实现上一个“三年计划”而表示遗憾，虽然联想pc最近几年的赢利能力提高了50%。未能如期完成战略部署，这对一个有长远战略规划的国际性企业来说将意味全盘战略的修正与调整，更需要时间和金钱。

最近，联想将对四、六级市场推出3000元以内pc产品的消息不径而走，这也许是柳、杨的战略调整，也许是早有规划，但是，这种低端市场战略能解决联想pc所面临的真正问题吗？

客观地讲，联想pc在国内市场投放低于3000元产品的战略部署单从价位上看是符合中国市场低端消费需求的，但是，联想这样的低端市场策略必将舍弃一些：如技术、质量等。就目前中国的低端市场而言，pc的需求量是比较大的，但大多消费者在购置pc时首先考虑的是组装机，只有小部分消费者（大多是机关、企事业单位等）选择品牌机，这无疑对联想的低端产品策略给予了当头一棒。

三、品牌国际化的资本运营能力如何？

联想在还没有安内的情况下，便迈向国际市场，从联想换标到赞助奥运，联想为了更快的国际化一直做着积极的努力。然而，国际化不仅仅需要意识，更需要实力。虽然联想在国内市场“财大气粗”，但在国际市场的竞争对手面前，联想还是个“孩子”。

凭心而论，联想是国内少有的国际化企业之一，没人愿意看到联想在强大的压力面前像三株、爱多等企业一样倒下。笔者希望联想能够乘风破浪，逾越各种困难，直到真正的成功。

（作者范永明，欢迎您与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：fym1982@126.com）