2009年1月，索尼公司爆出14年来首次、历史上最惨重的运营亏损。仅仅三个月前，索尼还乐观地预期可获得2000亿日元利润，然而时至今日，残酷的数字表明，截至2009年3月31日的2008财年，索尼将出现2600亿日元(合29亿美元)的巨额亏损。亏损噩耗带来高层动荡，2月28日，原总裁、同时负责索尼电子产品业务的中钵良治转任副董事长，董事长兼ceo斯金格兼任总裁一职。

索尼在声明中表示，亏损的原因在于消费者需求下滑、日元升值及业务重组的影响。液晶电视是索尼最大的收入来源，去年索尼电器部门23%的收入来自电视业务，然而自2003财年以来，索尼的电视机业务便陷入长期亏损状态。在全球平板电视销售下滑的大势下，电视业务成为索尼业务重组的重心。

而占据索尼总销售收入约13%的视频游戏业务，也未能逃脱亏损的命运，而其主要竞争对手任天堂则预计盈利能力将继续增长。

评论

一年前，正值索尼刚刚在历史七年之久的“蓝光之争”中完胜之际，我们做出了“索尼已经迷失未来”的判断。从是次胜利当中，我们看到的是索尼对数字化深深的误读。在一开始便错读了问题之后，索尼的种种尝试和努力都变成了令人喟叹的悲剧。

索尼2008财年的巨额亏损表面上是缘于金融危机的影响，然而更深层次的原因却是，对产业未来判断的失误使得索尼旗下靡集了太多落后于竞争对手的产品。依靠软件与设计取代索尼成为随身影音播放霸主的苹果公司，在2008财年净利润增长了1.5%。固守硬件和制造优势的索尼却在占其总收入80%的核心电器业务上，陷入了它最不擅长的货品化竞争。蓝光的成功显然并未像随身听那样帮助索尼重新主宰市场，连最为驾轻就熟的电视业务都在持续亏损，以至于成为此次重组的重灾区。

比起电视业务的颓丧，视频游戏业务的亏损更令人忧虑。在占据次席的游戏机市场，索尼同样未能逃脱亏损的命运。这仿佛昭示着我们的另一个判断也将成为现实：在传统业务积重难返的同时，索尼的成功历史正在成为未来的辎重，令一个生机勃勃的创新业务无力喘息。