按：索尼从2002年开始跌入低谷。作为技术创新型企业，索尼曾是电子、家电类企业的标竿，为何索尼进入21世纪后经营业绩一落千丈，其股票在资本市场上经历过多次高台跳水，市值最低时，只有韩国三星的一半，原因何在？智者在思索。

这里，我们推荐两篇文章。一篇是曾在索尼工作40年，担任过索尼常务董事的天外伺郎先生的文章，标题叫《绩效主义毁了索尼》。天外伺郎认为：绩效、考核扼杀了索尼的“激情”，使得索尼这个创新型企业逐渐成为因循守旧，不求有功但求无过的保守企业。

另一篇是中国管理咨询师、产经评论家朱志砺的文章，标题叫《索尼的战略盲区》。朱认为：索尼产品的市场价格在同类产品中是最高的，比飞利浦、松下、东芝大约高出10％，但利润率却只有0.8%，原因在于高成本吞噬了索尼的潜在利润。在索尼成本高企的背后，是一系列战略设计和文化、价值方面的原因。

所谓“见仁见智”，对索尼困境的成因和出路，当然每个人都会有自己的独特见解。对比着阅读天外伺郎和朱志砺的文章，在此基础上思考中国企业未来的未来。相信对经理人、财经界人士和mba们，都是一个很好的思维训练和脑力震荡。

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标题：绩效主义毁了索尼

因实行绩效主义，职工逐渐失去工作热情。在这种情况下是无法产生“激情集团”的……公司为统计业绩，花费了大量的精力和时间，而在真正的工作上却敷衍了事，出现了本末倒置的倾向

文/天外伺郎

2006年索尼公司迎来了创业60年。过去它像钻石一样晶莹璀璨，而今却变得满身污垢、暗淡无光。因笔记本电脑锂电池着火事故，世界上使用索尼产锂电池的约960万台笔记本电脑被召回，估计更换电池的费用将达510亿日元。

ps3游戏机曾被视为索尼的“救星”，在上市当天就销售一空。但因为关键部件批量生产的速度跟不上，索尼被迫控制整机的生产数量。ps3是尖端产品，生产成本也很高，据说卖一台索尼就亏3.5万日元。索尼的销售部门预计，2007年3月进行年度结算时，游戏机部门的经营亏损将达2000亿日元。