近几年来，浦江县紧紧围绕浙江省委、省政府提出的建设品牌大省的总体部署，大力实施名牌培育质量提升工程，坚持“培育、规范、帮扶、发展”这一主题，充分运用质量、计量、标准、质量监督、认证认可、检验检测等职能，推动企业技术改造、自主创新、强化现场质量管理，加快与国际市场接轨的步伐，从而推动产业提升和经济发展。
一、实施名牌培育质量提升工程推动企业技术改造
实施名牌培育质量提升工程，加速了主导行业技术改造的进程，加快了企业技术改造的步伐。针对浦江产品档次较低、质量较差、市场占有率较低这一现状，我们将推动企业技改作为名牌培育质量提升工程的重要内容之一，主要从三方面人手：
一是实施培育规划促技改。为了激发企业技改的积极性，我们将有发展潜力的企业列入五年培育规划，从而激发企业为达到名牌产品、免检产品的要求进行技改。目前，浦江县列入各级名牌培育、国家免检产品的企业都制定了技改计划，强化技改投入。
二是采用国外先进标准促技改。针对挂锁行业产品质量存在与欧美的差距，名牌培育质量提升工程开展以来，我们想方设法，运用各种方式收集了美国、欧盟挂锁标准，并请人将美国astmf883-2004《挂锁的性能规范》和欧洲欧盟enl2320：2001《建筑五金挂锁及挂锁配件 要求和试验方法》进行翻译，印发给龙头企业，在此基础上结合浦江挂锁行业实际，制定了浙江省挂锁联盟标准，联盟标准的制定促进了联盟企业的技改。
三是举办先进制锁设备展示会促技改。适时召开浦江县国内外先进制锁设备展示会，从而真正把采标促技改、培育规划促技改落到了实处。
目前，名牌培育质量提升工程推动技改已初显成效。据统计，全县在建工业技改项目180个，40个为重点技改项目，完成投资额9.6亿元，列入省级以上名牌、免检产品培育规划的有27个技改项目，占重点技改项目67.5％；采用国际标准企业11家，实施率为100％。
二、实施名牌培育质量提升工程 推动企业自主创新
自主创新是推动企业走质量效益型发展道路的重要途径，是提高企业和产品市场竞争力的重要手段。按照传统产业高新化的要求，我们将名牌培育质量提升工程与自主创新工作紧密相结合。
一是充分运用技术机构的力量协助企业搞研发。针对水晶行业加工设备简单、加工工艺落后的现状，我们按照“培育与科研相结合、培育与创新相结合”的思路，积极引导和激励企业搞自主创新，为浙江浦江艺力水晶有限公司在平磨机和刻磨机的研发方面提供检测、计量等重要数据，帮助企业解决研发中碰到的实际问题。平磨机、刻磨机研发成功，改变了整个水晶行业落后的手工操作面貌，提高了全行业产业层次、产品质量和效率，解决了环境污染，推动浦江水晶行业第三次大变革。
二是引导企业及时申报科研成果专利，进而将专利转化为标准。我们在调查摸底的基础上，摸清了全县科研成果申报外观设计专利189项、实用新型专利69项，可转化为标准的11个，其中外观专利5个、实用型专利6个。按照企业要求，我们制定了专利转化标准的分年度实施计划。目前，浦江金日新科技有限公司、捷仕达有限公司专利转化为标准工作已经完成。共有2·申请专利125项，有8项专利可以转化为标准。有7个科技成果产业化项目通过省科技项目水晶行业的刻面机自动化流水线和平面铣磨机研发成功并得到推广使用。
三、实施名牌培育质量提升工程 强化现场质量管理
企业现场管理水平高低直接影响到企业的信誉，影响到产品质量和生产成本。
实施名牌培育质量提升工程以来，我们一直把企业的现场管理作为这项工程的重要内容来抓。帮助企业导入质量管理新方法和新经验，要求企业对照质量管理体系认证、合格评定、认证认可、3c认证、计量水平确认等标准和名牌、免检产品的条件，查找不足、提出措施，并要求企业加强现场管理，推行精益生产方法，力求对生产过程中的每一个环节、生产现场的每一个角落都要做到精细、精简和精密管理。
通过实施名牌培育质量提升工程活动，企业现场管理水平不断提高，挂锁、水晶行业的现场管理得到了改善。规模企业都将现场管理水平的提升作为企业的重要工作来抓，如浦江乐门阀业有限公司等企业，为了提高生产现场的质量管理水平，企业从管理人员到职工、从软件建设到硬件投入、从车间环境到产品质量管理的每个环节都建立了相应的制度和措施，大大提高了现场质量管理水平。
四、实施名牌培育质量提升工程 加快与国际市场接轨
名牌培育质量提升工程是推动全县产品提高档次、全面接轨国际市场的有效手段。
浦江的主导行业企业多数为外贸出口企业，2006年浦江实现外贸出口交货值达到80亿元以上，但其产品质量与先进国家相比还有一定的差距，经常受到国外的技术贸易壁垒制约。为了促进全县产品与国际接轨，把名牌培育质量提升工作进一步引向深入，引导企业依托先进标准的技术参数，提高产品的工艺装备和生产技术水平，建立了绗缝家纺应对技术贸易壁垒机制，积极鼓励企业采用国际标准和国外先进标准，提升企业的产品附加值，增强开拓国际市场能力，从而促进了主导产品与国际市场接轨。
