1949年10月1日的宣告，证实了一只狮子率领的羊群战胜了一只羊率领的狮群，这是表明关键人物，对企业革命所起的作用无庸质疑。那么，在组织中起关键作用的领导者是用什么力量领航远行的巨舟呢？又是如何激励组织创造高绩效呢？钟老师将与您一同分享提升领导力的核心能力：

★ 您的企业是人治还是法制，是心治还是无为而治。 卓越的领导者致力于系统的建设，而不靠能人做死事。用系统来提高群体的执行力。

★ 昨天、今天、明天是绩效考核的基础，而公开、公平、公证是绩效考核的关键。平庸的领导秋后算帐，优秀的领导与时俱进。

★ 您的角色千差万别，您面临的事件错综复杂，优秀的领导者懂得：运用四种不同的领导方式领导不同的下属。

★ 发展才是硬道理，即要发展企业，更应发展员工。优秀的领导者把同事发展成为同志。

★ 员工能不能把事情做好，取决于两点：一是他会不会做，二是他想不想做，因此领导者最重要的两件事就是：教他会做，激励他想做！

★ 普通的领导者让下属崇拜自己，优秀领导者让下属自己欣赏自己。

★ 适当的激励可以让白痴变天才！

课程目标：

本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的5项核心能力：

诊断能力——诊断沟通者的话外之音

统驭能力——弹性使用四种领导方法

教练能力——提升下属的生产力激励能力——激发下属的工作意愿

平衡能力——了解和化解冲突

课程特色：

本课程富有极强的实战性和应用性。它不同于一般的领导理论，是一种可以在实践中应用的领导模型，并透过案例形象，帮助领导者铭记领导艺术的修炼，以及领导者融会贯通的理解；并在提升领导技能的同时，改变您的思维习惯；本课程让您享受一次真正亮晶晶的全新领导艺术体验。

适合对象：企业中、高层领导者

课程大纲：（16学时）

第一单元：了解与理解

1.领导是一个影响的过程

2.领导与领导力的定义3.影响领导绩效的三个因素4.权力的基础

第二单元：诊断能力：

1.你说， 我听？你听，我说？

2.人际沟通风格测试2.你是老虎、孔雀、无尾熊、还是猫头鹰？

3.优化沟通的例子分析

第三单元：统驭能力

1.领导风格是什么？

2.企业管理的四阶段

3.企业管理的两难困境

4.四种不同的领导风格

5.问卷测试：领导风格的自我诊断

6.伟大的变色龙

7.中/美领导风格的区别

第四单元：教练能力

1.为什么进行人力开发

2.教练是什么？与教师的区别

3.传道，授业，解惑

4.不同的训练方法

第五单元：激励能力

1.有关激励的概念

2.在激励中常犯的错误

3.员工最关注什么

4.企业如何进行激励

5.四种类型下属的激励技巧

6.激励菜谱分享：10种激励活动

第六单元：授权能力

1.有关授权的辩论

2.授权的范围

3.授权实施的过程

4.授权的步骤：加、减、乘、除

5.授权后的控制技巧

6.授权原则：更高、更快、更强

第七单元：绩效评估/管理冲突

1.绩效评估的目的及作用

2.绩效评估系统的组成

3.三天、三公政策的运用

4.有关冲突的概念

5.处理冲突四步曲

6.预防冲突及有效激发冲突