1）放大镜

放大小问题，使企业决策者能防微杜渐，积小成为大成。但是，小问题往往很多，找到那些关键的小问题，需要，

2）夜视镜

发现表面歌舞升平下潜伏的危机种子，一般来自于企业文化的适应性突然恶化，破坏性技术对核心竞争力的侵害，相关行业出现的重大竞争格局变化。危机种子不容易发现，因为它受一些本质商业规律所左右，了解了这些商业规律，就得到了，

3）望远镜

准确预测未来的危险和机会，使企业决策者能早做安排，趋利避害。一般来说，长周期预测出的危机或机会总是难以打动人心，这时候，需要用一些特定的场景来加强效果，这时就需要用到，

4）哈哈镜

跳出固有的角度和层次，通过压缩或拉长时空、色空特征达到发现表面非相关关系的相关关系，这也是著名的蓝海战略的理念。蓝海具有排他性和不可精确预见性，在实施的过程中需要掌握许多关键资源，难题往往是什么时间掌握什么资源，一个链条断了往往满盘皆输，因此，多一只眼睛未尝不可。多出来的这只眼睛名叫，

5）照妖镜

发现竞争对手的企图和侵害性举动，采取适当的方法避免负面的影响出现。

只要涉足竞争情报行业，这五面镜子就一个都少不了。为什么呢？

1）没有放大镜

企业是个生命体，哪个部分的潜在问题点都要认真对外，漏掉一个环节都不行，无论是培训、无论是卖系统、无论是提供服务，都不能忘了信息采集的全面性；

大家经常看到一些顶着教授头衔的墙上芦苇们，在讨论问题时生怕别人不知道他幼儿园已经毕业了，搬着手指头使劲数，“第1战略、第2市场、第3产品、第4核心竞争力、第5…第1000…”。真正的成功商人从来就是用“思维的速度”来判断最主要的那个问题，第1个问题是什么，为什么是这个，如何应对，风险在哪里怎么应对，结果怎么衡量。做竞争情报咨询的也要有老板的心态，其实也简单，只要弄明白了战略、市场、产品、核心竞争力等等之间的关系是什么，自然就不会平铺了，而是根据轻重缓急进行取舍。

3）没有望远镜

长周期预测就是算命，因此，决不可下断然性的结论，而应该给环境变量留有一定的空间，这一点却常常被人忘却。只不过，对内在规律了解多一点，深一点，环境变量就少一点。

4）没有哈哈镜

曾经有1个企业内部的情报人员和我交流，他说自己写了那么多报告没人理会，我告诉他，你做的事情其实是任何一个高中生都能做的，没有独立判断所以不能找到焦点，找不到焦点当然也就没办法放大它。

5）没有照妖镜

竞争对手的信息非常多，并不能简单地将某个信息认为是侵害性或机会性的，预先准备一系列攻击性预案倒是应该的，针对不同类信息启动不同攻击性预案，以此慢慢积累经验，比作而论道强多了。

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新成立的安仕信息（atomi）公司，针对目前国内在“竞争情报”（ci）领域长期处于刀耕火种状态的局面，考虑到互连网信息已经极大丰富但仍具分散性、动态性和非介入性的特点，独创了一套情报提炼的方法论---webcomputing，该方法论将来自互连网的各种非结构化、半结构化和非结构化的信息，量化后统一在相互关联的数据体系下，并在企业客户和专业客户预设的商业逻辑的指导下，对这个数据体系进行挖掘并生成关联图表集，对企业客户和专业客户的竞争性决策起到很好的辅助作用。到目前为止，这是一种最先进的“竞争情报外包服务”模式。