本期主持：罗建法本期嘉宾：慕云五 《管理学家》执行主编尹传高 下马威咨询公司董事长
罗建法
托马斯。弗里德曼在其《世界是平的》一书中，描绘了未来的商业社会，将处于一种更为剧烈的变革之中，随着变化的加剧，未来企业更长寿还是更短命？
慕云五
企业的寿命由竞争来决定
企业是什么？企业就是公司。现代公司是一种重要的经济制度，在各国都以法律的形式加以确认。两个重要的法律特征是：一、公司的有限责任，公司的有限责任是个非常重要的法律制度，换句话说，公司所负担的债务责任仅仅限定在其资产范围内，股东的责任限于其出资额。这种法律制度实际上鼓励人们创建公司。二、公司的所有权可以转让，这为股东退出带来了便利，特别是股份有限公司就更为便利。公司的属性是什么？随着公司的历史发展，有很多种说法，一种是追求垄断利润，一种是为了节省交易成本而不断追求组织创新。
从上面谈到的公司定义和属性，我们考察一下公司的寿命问题。
一般的说，小公司大都采用有限责任公司形式，而大公司大都采用股份有限公司的形式。由于资金获得的便利不同，股权转让的便利不同，一般大公司的股权分散，命运不太容易受制于股东，因此，排除其他因素（技术、治理结构、管理、文化、法律环境、政策因素、市场因素等），大公司的寿命一般比小公司长。查阅各种统计资料，不论中外，结果都是这样，当然，我从公司的股东组成这个角度提出这个结论不一定准确，因为我排除了其他因素，但是，那些其他因素对决定企业寿命来说都很重要，技术创新是企业追求垄断利润的最主要源泉，合理有效的公司治理结构、适应企业发展的组织结构和管理人员的管理能力都直接影响到交易成本问题，企业文化、企业经营的法律环境、国家经济政策因素、市场因素，哪一个都在决定企业的寿命。如果未来大公司比较多起来，那么总的看，企业寿命会比较长，而小的创业型的公司寿命会比较短。当然，大的公司往往由小的公司发展而来。
问题的关键是，企业短命好，还是长寿好。这个似乎都无法轻易下结论。为什么这么说呢？我是坚定支持自由市场理念的，在这个自由市场的信念下，企业短命与长寿都不足以影响经济的发展。短命的企业往往不是真的消失了，这和人的寿命不一样，一个公司因为种种原因，从工商管理部门注销掉了，但是这个公司的技术、客户、员工、经营理念往往会由一个或多个新的公司表现出来，甚至因为更加合理的股东和治理结构，这个或这些新生的企业会比以前的公司更有生命力。
尹传高
能力缺陷制约企业寿命
企业能否基业长青，完全取决于企业是否真正的能够构建出一种持续性的战略能力。
这样的持续性的战略能力是由三个方面组成的。它有变革能力，系统能力和平衡能力。这是能力战略所强调的企业持续发展的最为核心的三种能力。它的形成直接的决定企业能否可以持续性的发展进而做到基业长青。
但是这样的三种战略能力的获得对于一般的企业家或者企业而已几乎是一件不可能完成的事情，能力战略的缺乏或者难于建立决定了中国企业在一个可以遇见的未来将无法把企业带到一个更远的地方。
所以，科学的讲，企业持续发展取决于这样的几种核心战略能力能否被企业所熟知进而能够被企业所采用，因此，搞清楚这样的一种战略系统是关键性的。
1，变革能力。在复杂变化的经济环境中，对未来趋势和规则不能很好的掌握是我们的困惑点，变革是一个观点，还是一个需要系统思考的战略课题摆在了我们的面前，但事实上，变革是个艰深的课题，在变革模型中，我们可以看到变革是一个多么难于掌握的思想，所以，对于那些整天忙于事务的企业家而言，那是一个很难把握的事情，所以真正的像三星革命式的变革发生在中国企业的身上是非常艰难的，但企业持续发展却需要这样的变革。
2，系统能力。对于组织的经验性的认识是目前中国企业家的硬伤，这样的一个缺陷决定了大量的企业是难以走出自己的局限性的，在能力战略理论中，我们看到组织模型是一个非常复杂的东西，而世界上最长寿的公司都是有一个成熟的组织模型的战略指导的，由于大量的中国企业对系统掌握企业的规律性没有兴趣，所以，我们的很多企业只是一个又一个解决局部的策略性的问题，我们总是会迷失在自己所挖掘的陷阱里。
3，平衡能力。由于不能用系统的战略能力来解决企业的发展问题，所以中国企业基本上用不上平衡的战略思想，也体会不到平衡能力对于一个企业持续发展的真正价值。所以，当我们看到大量的企业（每年有3万家中小企业）倒闭的时候，我们不能发现真正的原因，只会从外部环境等方面找到一些非常肤浅的理由。事实上，企业能否长寿完全是其平衡能力能否实现的结果。“知行合一”是管理的最高境界被一种嘈杂的声音所淹盖：管理是摸石头过河的实践论。
所以，当中国企业面对着这样的一个令人困惑的问题的时候，总不能从最为根本的思想去思考，环境是变化的，竞争者是变化的，消费者是变化的，而变化总会使一个企业迅速的改变所谓的优势而为生存问题着急。但建立一个真正的超越自己的战略理论才是可以化变化为主动，在变革中寻找机会的。而这样的一种战略就是能力战略所主张的。
看来，企业长寿的秘密在于企业是否能够突破能力战略所要解决的三种最核心能力的困惑。作为能力战略理论的奠基人，我知道中国的企业离这样的目标还有多远！
