12月27日，记者从有关部门获悉，由中组部领导干部考试与测评中心主办、中国石油股份公司承办的中澳合作“中国领导人才绩效评估体系研究”项目成果汇报会日前在北京召开，标志着此项国际合作已完成试点单位方案开发，进入完善研究成果、逐步应用推广阶段。

中组部、发改委、商务部，中澳管理项目办公室，黑龙江等有关省（区）组织部，中国石油天然气集团公司人事劳资部，中国石油天然气股份有限公司人事部等12个合作研究试点单位和中国人民大学等7所高校的有关领导共80余人出席会议。

会议全面总结了项目开展情况及取得的主要成果，并对成果转化和推广工作作出部署。会上，中澳政府合作“中国政府管理项目”主任彼得。莱希、澳方主管史鹤凌、商务部国际经贸关系司副司长朱洪分别致辞，中组部领导干部考试与测评中心领导作了讲话，中国石油股份公司人事部作了公司业绩考核情况交流汇报，长庆油田公司、兰州石化公司、华南销售公司等项目合作、试点单位的有关领导汇报了项目研发和实施情况。中山大学等方面的专家应邀对项目运作作了点评。会议由中组部领导干部考试与测评中心副主任修月娥主持。

据悉，此项由中组部领导干部考试与测评中心组织并联合有关单位共同开展的项目自2005年启动以来，得到了澳大利亚驻华大使馆、澳大利亚国际发展署以及中国国家发改委、商务部、中澳管理项目办公室等的大力支持与指导。在项目执行中，全体项目合作单位、试点研究单位高度重视，积极主动，全力以赴，深入扎实地做了大量工作，取得了显著的阶段性成果。

一是提高了对研究开发基于平衡计分卡的绩效管理工具、技术的重要性认识；二是针对平衡计分卡绩效管理方法技术的应用推广培训了一批业务骨干；三是开发了中国化的基于平衡计分卡的绩效管理与评估工具、技术；四是提升了合作、试点单位绩效管理水平；五是促进了中澳双方、相关中央部委以及全体参与单位之间的合作。会议要求各合作与试点研究单位集中力量，加大力度，进一步抓好研究成果的试点完善、应用、推广工作，全力推进和深化中澳合作项目。

据了解，平衡计分卡代表了绩效管理的一个历史性“新高度”，目前《财富》杂志公布的世界前1000位公司中有70％使用它。开展这一项目符合中央提出的关于构建社会主义和谐社会、科学发展观、加强党的执政能力建设的基本要求，借鉴具有“协调”和“均衡”理念的平衡计分卡，可以科学设置评价指标，有效整合信息技术，充分考虑绩效的多因性、多维性和动态性特点，有利于对领导人才的工作实绩做出准确、全面、实事求是的评价，有效区分真绩与假绩、潜绩与显绩。建立和实施平衡计分卡绩效管理体系，将会对我国干部人事工作的观念创新、制度创新和方法创新产生积极影响，具有极其重要的意义。

在该项目的合作研究、试点单位中，中国石油是惟一的国有大型石油石化企业，也是这次会议上唯一作业绩考核工作经验交流的单位。早在2000年初，中国石油就正式建立并推行了以业绩合同为载体、上下衔接、激励与约束并重，覆盖全员的业绩考核体系，得到了投资者的广泛好评，为驱动公司业绩持续较快增长发挥了重要作用。《中国领导人才绩效评估体系研究》启动后，公司以合作研究和试点应用为契机，结合自身考核体制特点，对平衡记分卡这一国际先进绩效管理工具进行了中国化的改造，组织研究制定了三家支撑单位的平衡计分卡绩效考核体系，并积极开展试点应用工作，为国有大型跨国公司应用推广该体系积累了一定的经验。同时，公司综合运用多种方法对现行业绩考核体系进行改进完善，进一步提升了业绩考核的科学化、国际化水平。中组部领导和与会代表对中国石油的业绩考核工作水平、项目研发工作取得的阶段性成果，以及对中澳合作研究项目所做出的积极贡献，给予了充分肯定，并多次予以表扬。