中国门业经过十几年的发展，已经初具规模，经历了从过去小规模的作坊式生产到今天的大规模成品化、集成化、品牌化发展。然而，近年来，门类行业公司竞争日趋激烈，市场进一步细分，各种大大小小的公司纷纷登上这一舞台，想在这场竞争中瓜分市场，欲分一杯羹。行业竞争烽火四起，价格战、品质战、规模战打得沸沸扬扬，同质化竞争、渠道失控、品牌理念缺失、服务不到位比比皆是。

诸侯纷争，群龙乱舞

以中小企业为主，产品集中在低端市场，缺乏领导品牌，行业集中度低，这些都是一个行业处于原始发展阶段，行业不成熟的表现，恰好中国门业就是处在这阶段。

1.竞争日益激烈。和其它行业一样，在近些年，门类行业公司竞争日趋激烈，市场进一步细分，各种大大小小的公司纷纷登上这一舞台，想在这场竞争中分一块蛋糕。

2.公司规模较小。在众多的门业公司中，各个公司的能力、资金等方面发展不均衡，能力差别较大。门企业虽然基数不少，但绝大部分企业的规模都偏小，而且管理水平低下，具有现代企业管理水平的木门企业屈指可数。缺乏核心企业推动的门业的发展还有一个相当漫长的发展过程。

3.产品同质化严重。传统门业的加工方式在国内各地情况大致相同，多是手工或半机械化，产品单一而粗糙，产品同质化严重。

总体看，中国门企规模较小、机械化程度不够高、员工素质及生产效率相对较低、抄袭之风严重、拖延工期不按时交货、消费者对木门品牌的认识还不清晰、市场上树立品牌形象的木门不多，目前，门业还处于诸侯纷争，群龙乱舞阶段。

经济危机下，门业的“危”中之“机”

危机中聪明的企业选择沉默，知道自己是一锅被老鼠屎污染了的汤中的一份子，更聪明的企业知道抓住每一次别人都沉默时的机会，让这锅汤在逐渐澄清的时候漂到最上面，进化成汤里的菜花。睿盛品牌策划（中国）有限公司wisewin认为，经济愈不景气，企业就愈要振奋精神。在经济危机下，作为微观经济活动主体的企业组织更应抓住“危”中之“机”，睿盛wisewin品牌策划对装饰、建材、家居的品牌策划与品牌推广具有丰富的经验，曾经成功服务过环球石材、fiam灯饰、澳威门业、源志诚布艺、创明窗帘等多个建材家居品牌，为多家装饰企业做过战略规划与连锁加盟服务。经过对行业的深入研究，睿盛wisewin策划机构总结了现今危机形势下门业发展的几大要素：

首先，必须在“创新”上做文章。

创新不是简单的改变和模仿。很多企业也讲创新，但模仿和自我欣赏性创新太多。产品创新不仅包含了工艺技术，还要兼顾外观的适用创新。要提高企业自身的创新能力，关键是提高企业的市场调研能力和信息反馈处理能力。盲目照搬别人的东西，不仅难以形成自己独特的品牌特色，甚至还会为“抄袭”所累。产品同质化在各行各业都是不争的现实，门业也不例外。目前，为数不少的门企在品牌规划上还欠缺相应的能力，特别在品牌推广和运营上更是属于一种单一的传统模式。这些企业在产品的市场定位上缺乏层次感，与此同时，在诉求文化和产品差异上寻找不到适当品牌的形象包装。

其次，打造战略联盟体。

“没有永恒的朋友，也没有永恒的敌人，只有永恒的利益。”“朋友向敌人转换只在一刹那”。这是国民党将领楚云飞引用并说的一句话。用在商场上，同样适用。在当前经济凋敝的情况下，作为厂家如何对待与渠道商的关系？作为厂家，能否与竞争对手形成一种“竞合”的关系？当前，很多企业都面临资金、资源不足等困局，面临这些困难，作为企业应该积极寻找良方，通过国家对中小企业的扶持政策机会的把握，通过整合供应商等上游资源，通过向下游渠道及终端要资源，都可以“以市场养市场”，从而弥补资金、资源不足的现状，于危机中寻商机。

第三，服务要坚持。

门业是一个服务导向的行业，服务的质量很大程度上影响消费者的满意度，服务已经成为了门企的核心竞争力之一。在如今的经济萧条形势下，门企切勿被眼前利益所围囿，更不应该降低服务成本，而是在此过程中坚持优质服务、贴心服务，培育自身品牌力，赢得消费者的感情资源，进而提高品牌在消费者心目中的知名度、美誉度。危机过后，企业自然更会受到消费者的青睐。

未来门业的发展，势必会在一些核心品牌的推动下，形成一浪高过一浪的整合风。资源的整合、渠道的整合、品牌的整合、售后服务的整合将是行业即将出现的一道靓丽风景线。未来市场是以品牌制胜的市场，而具备品牌知名度和美誉度的企业肯定是不断创新的企业，也是善于整合各种资源的新型企业，盲目复制跟风的企业是很难有未来的。

经济危机是行业洗牌的过程，也是企业成长的机会。如何在危机形势下，抢夺资源，抢夺客户，是值得关注的问题。在当前百年不遇的经济困境中，我们更需要打起精神，打造品牌。只有打造一个健康的、可持续发展的品牌，我们在不利的境遇下才能在市场上保持不败，才能迎来欣欣向荣的春天。