可口可乐收购汇源消息一经发出，管理学界的部分论者似乎采取了支持的态度，同时，其言词之间更透露出那种或许因“知识”或许因“冷静”而来的自信与“高度”。可在鄙人看来，那些老百姓们的反对声以至谩骂，虽然有些过激，但我还是以为，这真真应该在深入思考的语境下，说出一些使问题能真正得到妥善、科学解决的话来。所以，我想，针对“主流”学者们的某些论点，谈一点在我看来是不容忽视的理解。

一、全球化竞争锁定特定供应链

甚至有专家认为，我们的企业汇源难得这样一次加入全球供应链的好机会，应该好好珍惜。

是的，应当珍惜。可事情得从两面来看。应当看到，在汇源所加入的这个供应链条上，毕竟是人家可口可乐当“链主”，汇源只能成为这一个大系统当中若干成员中的一员。这就涉及到一个很大的问题：谁是链主，谁在价值链生态系统的利润分割中便会占大头。如果说原先我们独立的时候还有自己的品牌，它就有可能自己搞组织一个以汇源为链主的价值链，而一旦卖出，这种权利便丧失了。现实的逻辑就是这样：谁手里拿着品牌，谁就可以三、七开也好，二、八开也罢——均得大头儿；谁要是把这个品牌拿丢了，那就不管是三、七开，还是二、八开都只能拿小头了。现如今的市场就是这样残酷。

二、大国风度的内核在于有“大国品牌”

老总朱新礼一再讲：“改革开放30年，就应该有一个大国的风度、大国的自信、大国的胸怀。”那到底什么是大国的风度？怎么做才体现大国的风度？最简单的回答之一是有大国的品牌！必须明了，经济上的大国，不但要资本实力雄厚，尤其要品牌厉害。在现今的客户经济条件下，谁掌握了大品牌就意味着谁掌握了巨量的客户，掌握了一个偌大客户群，掌握了很大一块顾客资产，而这一个顾客资产是任何别的资产无法比拟的。顾客资产是由顾客的货币选票堆积起来的，是由顾客的满意度、忠诚度凝结而成的，它是任何多么好的生产线，多么好的专利都无法比拟的。这种由顾客的满意度、忠诚度、美誉度集结而成的，软资产、软实力才是我们中国人的大国风度。

其实，要想享有大国风度首要的是你有大品牌的辉煌，为什么美国人那么厉害？就因为它们的好多品牌厉害！我们为什么缺乏那个所谓的风度？因为我们品牌不行啊！那么，现在话又说回来，我们在果汁饮料当中，我们汇源是老大的，至少在中国同行中是老大。

我们不但需要硬实力，尤其需要软实力，而且软实力当中尤其是品牌实力。当我们手里已经拥有一个知名品牌的时候，就证明着软实力的存在。而那种卖掉品牌“不眨眼”的风度可能是很不“大国风度”！

其实，我们真的应该好好想一想，为什么愿意给你出179亿——近三倍市值的大价钱来买这个品牌呢？还不是因为汇源是在13亿人口大国市场中成长起来的品牌吗？而他们更为可怕的杀手锏还在于把我们这些卓越品牌弄过去，不要多久便给你灭掉！看，活力28被扼杀了，上海家化被扼杀了！什么美加净、大宝、中华牙膏、小护士、苏泊尔、南孚电池统统被扼杀了，就是你这汇源说不定用不了几天也就给你扼杀掉！其背后的本质上在扼杀中国客户、中国广大消费者曾经的价值主张——灭掉一个民族的志气，这是最不能容忍的！