在顺利摆脱业绩增长的压力后，联想创新求变的步伐显然比预想的要快得多：

2008年1月3日，联想集团发布了面向全球市场的消费电脑品牌idea，正式宣布进军全球消费pc市场。并为此首次在全球推出ideapad笔记本和ideacentre台式电脑的子品牌，定位个人消费品牌，它们与thinkpad笔记本和thinkcentre台式电脑高端商务品牌相互补充，在美国、中国、法国等15个国家和地区同时发布。由此，联想全系列pc产品将全部进军国际市场，开始与戴尔、惠普以及宏基等进行全面竞争。

这令许多观察家们大跌眼镜，因为人们记忆犹新的是：

在2004年12月8日，联想集团在北京正式宣布，以总价12.5亿美元收购ibm的全球pc业务；拥有ibm长期打造的think金字品牌，并可保有和使用ibm品牌表示5年时间。由此，标志着联想集团国际化战略迈入实质进程。

在2007年11月1日，联想就对外宣布其所使用的ibm品牌将于2008年提前“退休”，联想在全球范围内的标识将全面过渡到lenovo，同月，在thinkpad系列产品中，ibm标识开始被全面“抛弃”，这一计划比收购ibm个人电脑事业部时签订的协议提前了两年。

短短三年的时间，我们看到了联想迅速国际化的革新魄力，对于致力于成为一流国际电脑制造商的联想， lenovo品牌真正的全球扩张进程终于开始了。

迎战消费pc市场

这是联想收购ibm pc之后，三年来一直坚持的，稳固ibm原有业务为主线、在全球市场谨慎布局的战略的一次重大调整，事实上，联想进军全球消费市场并不令人意外——

pc市场的重心正在转移

在过去的两年里，企业pc销售开始下降而消费者pc需求持续上升，据idc市场研究中心预计，消费者市场将持续增长，在2011年前，全球消费者pc市场每年将以近10%的速度增长。而2007年，联想在这一领域的市场份额约为4.6%，其中大部分营收来自中国。也就是说，联想面临更广阔的市场空间，感知到了消费市场的潜在良机，由此，联想加速了品牌拓展步伐。

业绩让联想有了底气

最新一季财务报表显示，联想不仅连续四个季度实现收入增长，而且在全球范围内连续三个季度实现了各区域、各业务的全面盈利。可以说，经过第一年的痛苦磨合，第二年的艰难开拓，联想并购战略在第三年终于显示出了它的卓越效力，让业界为之惊叹。漂亮的业绩也为联想继续完成品牌整合、加速拓展海外市场树立了强有力的信心。

竞争环境正在变化

举例来说，中国台湾的华硕公司和宏基公司已经通过百思买等零售渠道和包括newegg.com和tigerdirect.com等在线商城积极抢夺美国的消费者市场，而联想在美国市场主要面向商用客户销售ibm公司的thinkpad笔记本电脑，到目前为止还没有针对美国消费者市场销售电脑。

宏基公司在2007年10月份收购了gateway公司，以拓展它在美国市场的业务范围，也由此，取得对欧洲第三大pc厂商pb的优先购买权，而之前，联想正在与pb着手谈判并购事宜，宏基的成功并购直接威胁到了联想欧洲市场位置。因此，联想整合品牌加速进军全球步伐势在必行，全力以赴抢占消费市场是联想的既定战略。

重任在肩的idea品牌

同时，我们看到，消费市场品牌idea的出现，以及提前“抛弃”ibm，是联想全球品牌推广战略的重大调整，于联想企业来说，有着非凡的历史意义。

首先，整合商用think品牌及消费idea品牌，使联想品牌构架更清晰

联想通过一系列海外市场摸索，已经开始掌握了解用户的差异化选择，过去联想也许会希望通过think包打天下，但是现在通过对think业务的消化和吸收，对于产品的定位、市场和用户细分，有了一个更深刻的认知——lenovo将仅作为公司母品牌，而产品品牌规范为面向行业和大企业客户市场的“think”系列及面向消费用户市场的“idea”系列。

同时，联想消费电脑将于2008年底前完成产品品牌切换：此前在大中华区笔记本电脑中天逸、旭日，消费台式中的天骄、锋行、家悦等系列子品牌都将全面过渡，由统一的ideapad及ideacentre取代。

因此，在整合之后，联想的品牌架构更加清晰，解决了继并购之后一直存在的“产品线混乱”问题。

其次，idea品牌的出现将更有利于全球消费市场接纳联想。

idea品牌的诞生，主要原因是联想的消费类pc海外市场的推广遇阻。

商务人群电脑与消费者电脑两个市场存在一定的区别：消费者电脑强调设计，突出个性化，用户更习惯于在门店体验后购买；商务电脑则强调功能，外观设计较为朴实，更多走批量定购的路线。在中国市场，联想集团走的是两种模式同时进行的路线，而在国外，“lenovo”品牌却一直无法像“thinkpad”、 “thinkcentre”那样吃香。为了进军全球消费pc市场，联想集团正式推出了具备诸如人脸识别、专属游戏、抑菌键盘等个性特征的idea品牌，而通过“改名不换姓”的方式，将消费类产品包装成能与商用think产品互为补充的品牌，同时，借助thinkpad、thinkcentre的威名将联想消费类产品打入国际市场。

最后， 提前启动的“lenovo”战略让联想已有一定基础

企业的品牌战略分为两个层次：企业层面的企业品牌和产品层面的产品品牌。在市场发展的初期阶段，消费者对产品品质还不太信任的时候，企业品牌的变动对消费者还是有很大影响的，但当市场逐渐发展成熟了，这种影响就会很小。

对联想来说，虽然对ibm标识有5年使用权，但是当发现市场对并购的评价并不太坏时，就可以考虑放弃ibm标识了，毕竟迟早都要归还，既然对产品销售的防护性目的已达到，拖久了只会“为他人做嫁衣”。

因此，联想收购ibm pc业务后制定了三大阶段品牌目标，第一阶段利用ibm向客户表明联想也将保持这一品牌的高品质；第二阶段是加强thinkpad子品牌，同时推出联想母品牌，更快地打造联想品牌形象；第三阶段是提前放弃ibm品牌，继续加快打造联想全球品牌的速度。

而目前，联想已经进入了品牌的第三阶段。在平稳过渡中，经过渐进式整合策略，完成品牌标识由ibm think到lenovo think的转换，从而更快的建立起了lenovo品牌的信赖度，为完成品牌国际化又迈进了坚实的一步。

整合之途尚有悬念

正在国际化的联想已经小心翼翼地迈出它的第二个舞步。

尽管如此，品牌整合过程中仍有很多细节问题不容忽视的，处理不当，将会为企业带来难以预料的损失。

更换品牌的做法也许对联想海外市场没有什么负面作用，毕竟海外市场几乎是未开垦的处女地。不过，既然idea在全球推广，更换品牌名称势必要影响联想国内已有消费类台式机和笔记本。对于天骄、家悦、旭日、天逸等已经成为国内消费者耳熟能详的成熟子品牌，更名后，国内消费者是否会接受？原有库存如何处理？估计联想也要向国内消费者做很多解释工作，能否顺利过渡还是未知数。

据悉，在3月份之前，联想并不打算在国内对idea做大规模的宣传，联想小心翼翼之举也证明国内市场不可随意处之。

除此之外，消除产品上的ibm标识很容易，但要消除消费者心智中的ibm痕迹却不是那么容易。毕竟作为近20年来全球最为杰出的个人计算机设备之一，thinkpad自1992年诞生以来，已经在全球一百六十多个国家销售了三千多万台，荣获了一千多个设计及技术大奖。在这个过程中，thinkpad和ibm联系在一起已经有16个年头了，而从2004年算起，“联想出品”的thinkpad仅有短短的4个年头。

当年惠普并购康柏，虽然惠普在全球的品牌影响力要高于康柏，但是惠普最终还是保留了康柏的品牌。而联想收购ibm的pc业务，情况则完全相反，毫无疑问，即使在个人电脑业务部分，ibm的全球品牌影响力也是高于联想的，如果去掉ibm标识，是否会影响全球用户对thinkpad品牌的认知？

在低端的企业品牌lenovo和高端的产品品牌thinkpad之间进行融合，虽然可以提升lenovo品牌，但是对于thinkpad而言，因为受制于lenovo“成本领先”的品牌形象，会受到明显的负面拖动作用，弱化其高端品牌形象。

摆在联想面前的问题关键，是采用以lenovo为主品牌战略的联想，怎么处理lenovo和thinkpad之间的关系，又怎么将thinkpad身上的ibm气息淡化掉。

联想正在做的事情是中国企业的“第一次”，没有参照系，没有现成的教科书。

也许，联想要打开国际消费市场真不是件容易的事情，因为在中国以外的市场“联想”的知名度相对小很多，渠道差异、文化差异、认知差异、体验差异等问题并不会因为更名而消失。因此联想的第二个舞步显然关键，敢于亮出自已的品牌主张，并且还学会了借势，这说明联想正在开始建立自己的自信，有这个姿态对联想的未来至关重要。