“那只木鸡不怒自威，战之则胜。我就要修炼到这样的份上。”
找一个好地点，建一所好房子，交一群好朋友。这是房地产商中的异类李建国涉足房地产行业时的原始动力和美好愿景。千金买房，万金买邻，自古有之。李建国用他的naga上院，淋漓尽致地诠释了这一古老哲理。
李建国说，盖房子盈利是必然，但却不是最终追求。更重要的是，要留下百年建筑，传世之作，成为一个区域的标志性建筑。“多年以后回味时，你的建筑值得被别人推崇，每一个都是极品，这才是最大的成就感。”
先做“奔驰”品质
2005年11月30日下午，北京。展览馆剧场外星光璀璨，naga上院开盘暨电影《如果·爱》首映礼在北京展览馆上演。陈可辛、冯小刚、曾志伟、金城武、周迅、张学友、池珍熙、古巨基、杨千华、苏永康……数十位明星和京城数百位名流莅临，镁光灯闪烁不停，欢呼声、口哨声和掌声不绝于耳。
执导这出戏的人不是导演，不是艺术界的大腕，正是李建国，naga上院总裁，在耀眼的人群中身着宝石蓝休闲服上装的那个中年男人。在明星堆里，不为众人所知的他，举止镇定自如，从容有度。
李建国说，跟着别人屁股走没有意思，他要用新的方式造影响。开盘仪式与首映式合在一起，互相借势，四两拨千斤。荀子曰：“假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。”李建国说：“水无常形”。
房地产界千奇百怪的开盘仪式让人见怪不怪，选择与《如果·爱》首映式同时举行，也未必会引起人们太大的好奇。但naga上院产品给所有人的震撼却是前所未有的。为了这一刻，李建国准备了足足4年。4年前，在地产大腕云集的北京城内，李建国赌了一把，以高出竞争对手数倍的价位把位于东直门的一块黄金地段归入囊中。当时在媒体眼中，他不过是一个仅有一腔热情的地产商人。
在寸土寸金的东直门内拿到项目开发用地，李建国铁了心要把产品做成作品。在他看来，这种地段做其他项目简直就是浪费资源，稀有地段上就要盖豪宅，也只有城内不可复制的地段，才具备做豪宅的条件。当然，定位于豪宅，除了因为李建国对打造精品的执着和高度自信的性格外，也是因为要选择一条差异化路径。“我们不是老牌地产大公司，通过程序化、规模化获利不是我们的路子。虽然打造房地产精品投资大，周期长，但我们这样的小公司则具有一般大公司对精雕细琢所缺乏的耐心。”
促使李建国大胆冒险的另一个理由是，入行就要高起点，做高档精品，成名了再去做中低档产品。如同先去造奔驰然后再做桑塔纳，人员、技术都会具有优势。李建国毫不讳言，这是名利双收的事情。
李建国确实因此名利双收得一塌糊涂。但对眼前的名利，他从来不看重，他在乎的是naga上院的诚信和品牌，这才是公司长久生存的必要条件。
让产品成为作品
李建国不喜欢一切概念性的东西。他习惯少说话，多做事。
naga上院的地盘上有一处老四合院，过去是罗家大院。要是按惯性思维，开发商会把它拆除掉以增加建筑面积，但李建国却坚持保留了这个四合院建筑，并把它作为了业主进入建筑的门厅。结果出人意料地达到“中西合璧”的效果，广受赞誉，也吸引了一大批业主。
在层高处理上，naga牺牲了两层的面积做高度，将层高做到3.25米。“看上去是舍，其实是得。”李建国深谙得与舍的辩证法。他知道，业主买房子不光是买面积，豪宅一定讲究舒适度，看空间和体积，要让他们住得开心，让他们感激开发商。
如果按照通常的住宅小区开发，naga上院最多两年时间即可完成，但李建国却用４年时间。他并非不想赚钱，但“我看的不是公司短时期内赚多少钱，我看的是公司以后几十年的发展”。
他用一个故事来形容这个道理：战国时代，纪子为齐王养斗鸡。一个月后，齐王问他，此时的鸡能否和别的鸡相斗。纪子说，不行，它一见到别的鸡就怒发冲冠。又过了一个月，齐王又催问他现在能不能斗，纪子回答还是不行，它还有点急躁。再过一个月，齐王问他，现在能斗了吗，纪子说可以了。当下抱来一只斗鸡，斗鸡围着这只鸡转了一圈，但这只鸡却纹丝不动，呆若木头，结果斗鸡再看一眼这只如木头般呆立的鸡，竟落荒而逃。因为“那只木鸡不怒自威，战之则胜。我就要修炼到这样的份上。”
建筑也要用发展的眼光审视，因此李建国对豪宅的建筑有着自己严格的标准，选材中十多项都是世界第一的，设计也要集中大师的智慧，把建筑做成一件用来鉴赏的艺术品，保证这件作品几十年后依然保持魅力。
现在，李建国正忙着请英国设计世家来设计naga的大户型。前者曾经给丹麦王室、布什办公室以及华盛顿故居做过设计，在李建国看来，只有欧美纯正的皇室设计师才最适合naga的皇家气度。
naga上院集结了六位国际大师的精华，这六位国际大师在国际上做的都是公共建筑，如今，他们联手做一处私人住宅。做事情喜欢“硬碰硬”的李建国为naga上院组建了一个豪华设计师阵容。
豪宅也是一个生活圈子
一个高尚社区的品质，最终体现在入住之后，人的关系和谐是房子升值的源泉。敢于称为百年建筑，除了建筑本身以外，重要的就是后期服务。
为保障后期服务的高品质，2005年6月，李建国发起了naga上院的“物业革命”。这场“物业革命”主要包括三个方面的内容：物业公司股权配送给业主、房屋售后服务、业主公约。在开发前期，开发商先出资成立物业管理公司，销售项目时将物业管理公司以股权的形式配送给业主，让业主自己做物业管理公司的老板。之后，将由作为股东的业主选出董事会，领导物业管理公司发展，物业管理公司经理则由董事会聘请专业人士担任。
李建国把业主公约、售后服务、俱乐部管理、物业管理等后期延伸的内容,统统纳入了naga豪宅的系统内。经过变革的物业公司从属于业主，完全站在业主角度考量问题与执行作业，绝不同于其他项目处于夹心饼干式角色。物业公司本来所有的经营、管理等各种性质从本质上变成纯粹的服务性质，这是变革的核心所在。这样一个服务团队只有一个目标就是为既是雇主又是业主的客人服务。业主有绝对的所有权以及足够的决定权。
现在，很多社会名流都找李建国买房子，因为naga上院，他结识了很多新朋友。李建国是naga99席中的第一个业主，他是想直言不讳告诉别人：这个房子我先买，如果决策人身在其中，一定会把项目的品质做到位。
李建国想把naga做成一个平台，业主相互之间都能成为朋友，“我给业主提供的是一个平台，对我也是一个平台。”李建国说，naga的业主都是各行业的精英，有丰富的经验和资源，也会碰撞出商机，甚至足不出户，就可以发展自己的事业。
为此，李建国小心地控制着业主的层次，他认为，一个豪宅的规模不能很大，顶级豪宅只能卖给少数人。所以把naga上院建成为300、600和1200平方米的大户型，并且naga上院只有99套。每一套房子的最终出售权和定价权都在李建国一人的手里掌握。豪宅也是一个生活圈子，强调纯粹性，否则业主之间没办法沟通。为了让业主更好的沟通，他把naga上院7000平方米的商业部分做成一个顶级俱乐部，里面有藏酒窖、雪茄吧、还有音乐厅。
金子和猪
在商界公认最复杂的房地产行业，李建国作为一名地产小学生的种种做法，极大程度地颠覆了运行已久的行业规则。“水平低，悟性高。”李建国说自己是一个草根商人。
他总说，是金子到哪都发光，是猪运到北京也是猪。历经的艰辛，让他练就了一身狼族的性格，坚韧、霸气、睿智、感性、特力独行。
少年时代的李建国生在了一个猪一样的环境里，每天上学要徒步10里，放学后打猪草是必修课，但学习成绩却如金子般风光。18岁那年，高考在即，别人忙碌于紧张的复习希望考出好成绩，而他却为自己的优异成绩苦恼万分。哥哥刚考上大学，家里再也供不起另一个大学生。在未和家人沟通的情况下，李建国毅然放弃了高考，从此走上了另一条人生路。虽然现在的他成就斐然，但那个放弃高考的决定，是他心中永远的痛。
退学后的李建国从经销商做起，在甲方乙方间奔波劳顿。1989年，李建国掘到了人生得第一桶金，当时铜价持续暴涨，不断购入者的风险系数也随着大增，当所有人都认为到顶而开始出货的时候，他用一张空头支票，从厂家大量购入。一个月后，铜价马上到顶之前，李建国已把货物销售一空，还了厂家现金之后，净赚十几万。
在经销商领域频频显露出的睿智和胆识，帮助他顺利进入了风险投资行业。在涉猎广泛的风投领域，李建国成长为一个全能人才。在这个行业，和后来他进入的房地产行业，他都让对手很难受。李建国证明了，生意不缺少机会，而是缺少发现机会的人，对于一个思维敏捷的、悟性高的人来说，生意处处有机会。
远见是企业家最被仰慕的素质。商业神话中最令人困惑不解的是为什么他们比别人看得更远。李建国认为，新市场经济下的企业家必须要做的一件事情，是寻找新经济条件下的盈利模式，找到一个使企业快速成长的模式。“图难于其易，为大于其细。天下难事，必作于易；天下大事，必作于细。”回顾李建国的创业历程，老子的话算是最经典的写照。李建国如今已成大业，仍在不断追求完美，他强调，“我是一个完美主义者”。
