关于房地产的问题，精细管理工程创始人刘先明自2006年以来，已经撰写并发表过《日常生活必需品涨价的罪魁祸首是扭曲的房地产业!》等十多篇文章。

应某房地产公司的邀请，精细管理工程创始人刘先明拟于2008年8月30日到某房地产公司进行《精细管理工程》的培训服务，以下是此次培训中第四部分的内容——房地产企业需要实施精细化管理的“晴雨表”。

通过这一部分的讲解，精细管理工程创始人刘先明希望能增强房地产公司及其管理人员的社会责任感，并增强精细化管理的紧迫感。

1、商品房价格上涨过快，价格太高，但是，公众对住房改革与商品房的使用满意率并未同步提高。

2、房地产已成为人们关注的社会焦点，因房地产企业的管理环节、细节不到位而引发的社会问题，时有发生。

3、住房是人们长时期使用的必需品，使用者和投资者对住房的要求，越来越多，也越来越高，消费者的理性消费意识、法律意识和维权意识日益加强。

4、国家对房地产开发的两大命脉——土地和资金的宏观调控，越来越规范，越来越严格，对房地产企业运作土地、资金资源的能力的要求，就越来越高。

5、影响商品房的土地资源和物价普遍上涨，而且还将持续上涨，物价上涨引起的房价上涨，会影响房地产企业的综合效益的提升，也会给人们在商品房的消费和投资带来不利影响。

6、房地产项目的开发和运营周期长，环节多、细节多，影响房地产项目的内外因素多，房地产项目运营过程中出问题的可能性也多。

7、在房地产企业内外环境发生变化的时候，房地产企业的职能部门、员工工作质量、绩效等，没有得到适应性的改变和提升。

8、房地产企业内部企业管理制度（含业务流程）的有效性和实施率还不到位，管理中的“跑冒滴漏”现象司空见惯。

9、房地产企业里经常出现很多细节问题没人过问，或者许多不该高层领导过问的细节问题需要高层领导过问。

10、管理人员对房地产企业发展的思想不清晰或不统一,对房地产企业倡导的正确的文化理念缺乏认同感,对房地产企业遇到的潜在危机问题没有紧迫感,对自己的观念差异没有改变的心态。

11、国家将增强和保持对关联度强的房地产市场健康发展的引导和宏观调控的力度，跟不上或不适应的房地产企业，将被调控出局。

12、没有精细化管理支撑的“小、散、乱、同”的运营方式，将被精细化管理支撑的“大、全、新、特”的运营方式所取代。

作者：精细管理工程创始人刘先明