最近把msn改为“年度人生指南：快就是慢（fast is slow）”，引来不少人跟我探讨这个话题。fast is slow是股神巴菲特的理论，最近，段永平竟标巴菲特的豪华午餐时，就把fast is slow当做用户名，可见其潜在影响力。

最近，越去深入理解“fast is slow”理念，越觉得其背后潜藏的商业智慧。很多时候，大部分公司、大部分人都喜欢采取fast is fast的理念，其后果就是太注重技巧性操作，而忘记了战略原点。在商业战场上，有些公司太注重那些“快”的手段，反而行进缓慢。在职场上，也遵循同样的规律，太注重快钱的策略，反倒会产生迷失。前几天，在北师大主持一个职场论坛，有位职场成功者分享自己的经验，有一句话让我印象深刻，他说：成功者需要“熬”的精神。

有人觉得，“快就是慢”就是中国谚语“欲速则不达”的翻版，我觉得大错特错。两个词汇看似意思相近，实则是两个极端，“快就是慢”讲的是积极的进攻，需要目标清晰；而“欲速则不达”则是一种消极的防守，带有一定的盲目性。

我的朋友张中锋有一个核心的商业理念：回到原点。这也是“快就是慢”的态度，即盯紧事件的战略原点，而不是沉迷于技术面的操作。

“10倍速”是数字时代的典型特征，这也是我在公司研究方面的主方向，今年下半年，我和蓝狮子会出一本解读数字时代的品牌规则的书——《快品牌》。在这本“快品牌”书里，我想重点描述的也是同一个核心理念：快就是慢。

对那些伪“快品牌”而言，客户体验的不足和品牌的长期持续性没有得到时间的验证，从而出现“其勃也忽焉，其亡也忽焉”。对那些真正的“快品牌”公司而言，他们也遵循同样的理念，即：快就是慢。

比如，对快品牌google而言，它没有把主要精力放在那些品牌的“快”元素，如广告、促销等方面，而是把重点放在那些品牌“慢元素”，如用户体验、创新性组织架构上。却制造了一飞冲天的品牌。

三星电子的品牌“快就是慢”策略是：结构调整、工业设计、六西格玛等。

索爱的品牌“快就是慢”策略是：制造与众不同、激情组织、音乐战略等。

苹果的品牌“快就是慢”策略是：苹果式设计、独特的ipod、酷文化等。

摩托罗拉的品牌“快就是慢”策略是：v3手机、设计至上、快速执行等。

ebay的品牌“快就是慢”策略是：品牌体验、客户至上、自由市场哲学等。

宝马的品牌“快就是慢”策略是：宝马式设计、驾驶体验、呼吸式生产网络等。

星巴克的品牌“快就是慢”策略是：第三空间、投资于员工、咖啡体验等。

宜家的品牌“快就是慢”策略是：民主式设计、与顾客结盟、口碑至上等。

要想成为一飞冲天的“快”品牌，这不仅是营销部、cmo的重要职责，更是公司的重要战略，它更需要来自内部组织能力的支持。正如钱.金所言：“企业首先需要认识到，蓝海的开创是基于价值的创新，而不仅仅是技术的创新。同时，企业还应认识到，蓝海战略要求企业协调全系统的活动，价值创新不仅仅是在产品的层面上，而应该贯穿于产品、流程、人员等各个环节中。”