2008年8月11日，从东莞回北京休假。下午，当我和两位老朋友坐在现代城咖啡馆畅谈奥运的时候，菲尔普斯勇夺8块金牌的神话才刚刚开始，所以没有成为那次谈话的主题，我们的主题还是围绕着“奥运与hr”的话题展开。

这两位朋友，一位是联想集团（中国）的hr副总裁张瑾，刚从鸟巢风尘仆仆赶过来。一位是搜狐人力资源总监张雪梅，就要当妈妈了，为了奥运会，奥运期间还是坚守在工作岗位。

作为北京奥运会唯一一家来自中国的top赞助商，联想集团为这次奥运会派出了一支由580名技术工程师组建的团队，全力负责维护奥运所有比赛场馆有联想赞助的it技术设备和系统。对于这项全球瞩目的体育赛事，联想集团所要承担的责任不能够有一点点的差错和闪失，而如何从联想全球的员工当中选拔组建这支团队，并且使得这支团队在hr方面得到有力保障，则是张瑾很长一段时间的工作重点。

对于张雪梅来说，肩上的担子也不轻，搜狐成为北京奥运会独家互联网内容赞助商的那一刻起，如何搭建一支奥运报道团队，如何高效的运转这支团队，在hr方面，如何支持好这些到处奔波的奥运搜狐采访报道团成员，是张雪梅在过去两年要重点考虑的事情。

早在去年，我就跟张雪梅有过一次关于奥运的沟通，当时张雪梅考虑最多的问题是：奥运会报道实际上是一个特殊的项目，为了这个项目需要从各部门调用一批员工，然后要招聘一批新员工，还要寻求一批兼职员工。这些项目组的成员不一定都来自搜狐，也不一定都来自中国，那么这些员工的招聘渠道、薪酬体系、培训计划、激励方式以及考核方式，该如何设计并完成？最重要的是，一旦奥运会结束，那么这批员工的后续安排该如何处理？

对于张瑾和张雪梅来说，站在hr的角度，服务好自己公司的奥运项目组这个团队，能让奥运项目组无后顾之忧全身心地投入到北京奥运会，对于中国的很多hr来说，大多数人没有这样的机会，可以这么近距离的为北京奥运会体现一份来自hr的价值。当然，面对这样一次特殊的任务，既是难得的机遇，也是从未有过的压力和挑战，很多的管理方式都必须要创新，而创新就意味着原本轻车熟路的管理方式的复杂化。

不过，通过跟张瑾和张雪梅沟通之后，她们的答案出乎我的意料，那就是，虽然针对奥运项目组的hr管理有很多流程和方式的创新，但创新并未引起什么麻烦。比如，在薪酬福利方面，项目组的员工以极大的热情投入了服务奥运的工作，而没有斤斤计较所谓的薪酬回报和物质奖励。在培训和管理方面，这两家以“it人士组成”和“个性化工作”方式著称的公司，所有项目组员工自觉自愿的“一切行动听指挥”，且心甘情愿要求“半军事化管理”。hr在设计激励方式的时候，激励方式也偏向于团队激励而不是个人，因为项目组的成员都知道，要想完美地实现中国人期盼已久的百年奥运梦想，绝对不能够“一个人在战斗”。于是，面对北京奥运会这么大的一个项目，奥运却让管理变得简单起来，每个人都将国家的荣誉当成了第一要考虑的事情。

北京2008年奥运会，从申办成功之日到成功举办之时，对中国政府来说，这应该是中国史上最大的一次hr管理项目，城市规划，工程建设，环保要求，体育训练，安保筹划，志愿服务，每一项都需要调动千军万马，对于这次hr管理的效果，罗格给出了“无与伦比”的评价。其中，我相信，所有为奥运会付出辛苦劳动的人员，在面对诸多的hr管理时，他们跟联想和搜狐的员工一样，都是积极配合的，因为每个人心里都存在着国家的荣誉。

对于企业的hr来说，是否已经为每位员工加入了一种叫做“荣誉”的激励原素？有这种原素存在，再复杂的管理落实到每位员工身上反而被“简单化”。这是hr在这次奥运会之后所要好好考虑一下的事情。