本人从事招聘工作不久,进行了两届的应届生招聘,发现应届生的分辨成本特别高,当然可以从学校,专业和在校成绩或者是笔试题进行初步的筛选,但是过了这个门槛之后,光进行面谈似乎很不够,08届的毕业生招了3~5个(我们企业人数少,1000人左右,人员流动少),招聘会也参加了2~3次,见的应届生上千人,不过说实在的,看到最后,觉得完全都看不出很大的差别了,最终起决定作用还是硬件和当时面谈的化学反应(部门经理和hr的印象). 当时就决定09年应届生招聘一定得多种方法看看, 所以今年就整了个小组面试方案来做为补充. 请各位高手指教.

企业现状和实施目标

企业现状和实施目标

:

:

某箱体加工厂多年来虽然因装备和工艺改善而形成的合理性积淀

,

但对厂内的生产物流系统

,

车间的总体布局

,

车间的物流设施从未做过详尽的

,

系统的规划和设计

,

近年来

,

由于市场竞争愈加激烈

,

该厂迫切需要有一个合理的物流规划系统来降低成本

,

从而提高效益

.

做为

ie

改善专家

,

请您从价值流分析

,

工序流程分析

,

生产线柔性分析

,

设备种类及其加工能力分析等方面

重新设计

车间布局方案

.

概况

概况

:

:

某工厂箱体车间主要生产

s9/10kva-2000kva

的

19

个种类变压箱

,

箱体车间布置现状图如附件

.

由于每个箱体的大体结构相同

,

其加工工艺也十分相似

,

由此

,

该车间将箱体的生产分为大件生产区和小件生产区

,

其中小件工件通常是人工搬运

,

而大件工件通常是由车间内部的天吊来完成

.

1.

加工工序图

(

加附件

)

2.

加工设备

:

钻床

,

剪板机

,

冲床及卷床的加工时间较短

,

电焊的加工时间较长

,

而这所用时间的比例大约是

1:2.

3.

加工人员工作

:

在整个加工过程中

,

加工人员大多是在装卸工件时直接参与其中

,

而加工的大部分时间都是用来检查加工中工件是否存在问题

(

根据经验

,

这种问题发生的几率很小

,

而且完全可以通过经常性的检修设备予以避免

).

观察表: