一、
前提
（一）
研发人员中长期激励方案与其他薪酬及激励措施互不干涉
（二）
研发人员月度及年度考核结果除用于作为研发人员月度及年度绩效奖金评定依据外，还可作为研发人员中长期激励中业绩绩分的参考。
（三）
集团对各研究院每年评定一次，评定结果将决定各研究所的年度评定。
（四）
作为研发人员中长期激励中业绩绩分的月度及年度考核结果可根据各研究所的年度考评结果进行调整。
二、研究院考核
（一）考核频率：一年一次
（二）研究院年度考核结果对应研究所年度评定比例
研究院年度考核结果
上
中上
中
中下及下
研究所年度
评定
比例（%）
上
中上
中
中下及下
上
中上
中
中下及下
上
中上
中
中下及下
上
中上
中
中下及下
50
40
10
0
30
50
10
10
20
20
50
10
10
10
30
50
注：1.如研究院下属研究所少于（不含）5个，则不评中下及下，其对应比例直接累计到中。
2.在实际计算过程中，应从“上”开始换算，不足1个算1个。
（三）考核指标
创新、荣誉作为附加分
三、研究所考核
（一）考核频率：一年一次
（二）研究所年度考核结果对应研发人员月度及年度评定比例（此结果仅作为研发人员中长期激励中业绩绩分用）
研究所年度考核结果
上
中上
中
中下及下
研发人员月度及年度
评定
比例（%）
上
中上
中
中下及下
上
中上
中
中下及下
上
中上
中
中下及下
上
中上
中
中下及下
50
40
10
0
30
50
10
10
20
20
50
10
10
10
30
50
注：1.如研究所研发人员少于（含）5个，则不评中下及下，其对应比例直接累计到中。
2.在实际计算过程中，应从“上”开始换算，不足1人算1人。
（三）考核指标
创新、荣誉作为附加分
四、研发人员考核
（一）考核频率：每月一次
（二）考核指标（创新及所获荣誉作为附加分）
a、基础研究人员
b、设计人员
c、工艺人员
(三）
考核结果应用
1、
作为研发人员月度及年度绩效奖金评定依据外。
2、
作为研发人员中长期激励中业绩绩分的参考依据（具体见《研发人员中长期激励方案》
