今天，信息化浪潮席卷了全球，波及到了每一个角角落落。作为企业信息化的重要组成部分，PDM开始被大家认识和认可。“是实施PDM的时候了”。现在，越来越多的企业老总越来越多地听到了这句话。确实，实施PDM刻不容缓！

曾经高举大旗引领制造业信息化前进的erp厂商，现在越来越显得力不从心，甚至出现了“没有几家厂商愿意自称或被称为erp厂商”的局面。然而此时的PDM，却正在赢得大家的一致认同。

按照正常的逻辑，企业信息化各个模块的实施应当按照cax→PDM→erp这样一个顺序进行。cax代表了各种设计软件的应用，PDM进行产品数据管理，erp来挖掘企业资源。因为是从产品基础数据的管理入手，所以企业实施PDM会风险小，见效快，能使企业信息化工作比较扎实，稳健地推进。如果跳过PDM直接进行erp的实施，同样需要利用erp中物料管理功能进行基础数据的整理。而用erp中的数据管理进行企业产品基础数据的管理，无论是从软件功能还是从软件定位，都不是最合适的。相信每一家直接实施erp的企业，都吃过不少的苦头。事实证明一切！时常听说有erp失败的个案，却很少听到有关PDM实施失败的例子，只是偶有一些对服务不满意的声音。

扎根于企业数据源的沃土中，PDM得以茁壮成长。PDM是从管理电子图文档数据发展起来的一门技术。经过不断的扩展，升级，它正在向数据的全生命周期和协同商务发展。从PDM在制造业信息化中所扮演的角色来看，PDM数据源头管理的作用已经被大家所认可。由于它得天独厚的“产品基础数据”优势，其拓展功能的应用，也正在蓬蓬勃勃地进行中。一些机构已经断言，近两年，PDM 的应用必将得到加速发展，这与我们对市场的感觉是一致的。

既然要进行PDM 的实施，那么，如何才能实施成功呢？合适的产品与优质的服务，两者缺一不可。

一方面，中国企业情况复杂，信息化水平参差不齐。另一方面，PDM 供应商虽然较多，但是，他们所倡导的PDM理念还是有所差别的。那种想用一个PDM产品一网打尽所有用户，是不现实的。因此，企业应该选择一个适合自身发展的PDM 产品。知名的PDM供应商为了增加其产品的竞争力，其产品的设计方案，站的位置会比较高，考虑的企业情况会比较多且较复杂，产品的抽象程度比较高，支持企业的持续发展能力比较强，知名的供应商肯定比一般的PDM产品适应面更广，更强。在企业能力允许下，尽量选择这样的产品是比较合适的。

PDM是一套管理系统，含有复杂的管理思想，还涉及到很多专业技术，因此，企业实施PDM是极有必要的。PDM服务商的实施经验与实施水平非常重要。实际上，成熟的PDM供应商在这几年的实践中都摸索出了一套适合企业自身定位发展的实施方法。企业在选择PDM产品时一个必不可少的环节是：考察他们的实施方法是否可以接受。

选型是一个很重要的工作，关系到企业信息化建设的成败，因此不可掉以轻心。选型前，企业首先要根据自身的产品特点、管理特点、实力、规模，制定好企业信息化建设的总体规划，摆好PDM在其中的位置。具体怎么做呢？针对PDM中的两个基础功能数据管理和流程控制来讲，如果企业只想将PDM放在一个为erp等其他管理系统提供数据源的位置上，则选型时，只要注意考察PDM供应商产品结构管理、配置管理、图文档管理以及系统集成能力即可。从目前市场上PDM产品以及供应商的普遍能力来看，这个要求已经不难实现。如果企业还想进一步管理这些数据的产生过程，并优化围绕产品数据进行的各种设计、更改、评审、图纸发放流程，则需要深入考察PDM供应商提供的PDM工作流功能以及其PDM产品数据集成平台能力的强弱。如果在此基础上，企业还有更高需求的话，比如产品生命周期管理、协同工作，就不仅仅是考察供应商的产品，而是要选择一个合适的合作伙伴了。

关于优先考虑选产品还是优先考虑选合作伙伴，有如下的原则：短期考虑要选择产品，长期考虑要选择合作伙伴；实力强的企业要选择合作伙伴，实力弱的要选择产品；大型企业要选择合作伙伴，小型企业要选择产品。