近些年，软件市场规模越来越大，市场的红火也说明软件受到越来越多企业的青睐。作为企业的新宠“ehr”(人力资源管理信息系统)，许多追求规范化管理并具备一定规模的企业也都也陷入了ehr上与不上的问题中。企业上ehr的目的是什么？什么样的企业适合上？什么样的企业需要“缓行”？本期比特网《cio百家讲坛》的嘉宾是中国石油天然气集团公司人事部副处长马文东，他将为大家一一解答这些疑惑，以下是访谈要点：

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ehr企业请三思而后行

ehr建设前提是必须有良好的基础，而这一些企业现阶段是不适宜开展ehr的：①战略目标不清晰，不知道自己想要什么，认识不清晰；②人力资源管理混乱，不成体系，不规范；③企业不稳定，变动频繁；④资金匮乏，没有资金保障；⑤人才短缺，管理经验缺乏。

大企业ehr建设之道

首先，对于大企业而言，制定合适的人力资源建设策略最为重要，其中包括：①要注意到，与企业战略想匹配；②与企业现状相适应如领导的重视程度、企业管理状况、资金及人力资源状况；③选择合适的软件商与咨询顾问。

信息化

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其次，在管理系统建设方法也要着重重视几点：①坚持系统统一；②坚持循序渐进；③做到适度改进，做到系统实施与管理提升相辅相成；④重视变革管理；高度重视培训。

再次，要加强项目建设的过程管理除了要注意强有力的推动与决策机制外，各级人事业务部门的全力参与，适当的项目管理机制与管理方式如试点、分区域推动，优秀而充足的人力资源保障就要重视项目管理团队、人才队伍的建设这些要素也不能忽略。

资金紧张企业慎上ehr

对于一些资金紧张的企业信息管理与平台建设是基础。人力资源管理系统建设应当采取统一规划、分步实施的方式进行建设，系统建设应当从基础模块起步，逐步推广使用。首要的是组织管理、基础人事管理、考勤、薪酬管理等等基础模块。