最近，我经常听到有人抱怨，说自己在团队中提出的建议经常被否定，不予采纳。然而，抱怨者又很希望自己能成为团队的中心，拥有不一般

的影响力。那么怎样才能让抱怨者想通这个问题呢？我想，有以下几个问题必须予以澄清：

一、要弄清楚什么是团队。可以说，有多少教科书就有多少种关于团队的解释，我这里比较倾向把团队定义为：“团队是由员工和管理层

组成的共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。”团队的类型一般根据团队存在的目的和

拥有自主权的大小分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。您所说的“团队”，不同于企业的经营管理团队。一般

来说，应属于自我管理型的团队。

二、要明白团队的几个重要的构成要素。因为明白这个问题就能较好地在团队中发挥应有的作用。否则，就会偏离团队的使命。这些重要的因

素可以总结为“5p”即：

1、目标(purpose)团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。

2、人(people)人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。在一个团队中需要有人出主意，有人定计划，有人实

施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，

3、团队的定位(place)团队的定位包含两层意思：一是团队的定位，团队在在学生中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最

终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属?二是个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?

4、权限(power)团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的

初期阶段领导权是相对比较集中。

5、计划(plan)计划有两个层面的含义：一是目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。

二是)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。

三、要确切地知道自己在团队中的角色。当您了解了“5p”重要因素之后，您就要认真思考自己的角色和角色定位以及角色的职责。孔子说：

“不在其位，不谋其政”。曾子说：“君子思不出其位。”都是告诫人们要守其位、尽其职。团队成员如果都能做到这一点，那团队的作用就

会大大增强，反之削弱。

四、要懂得团队的中心是什么、在哪里。抱怨者很希望自己能成为团队的中心，拥有不一般的影响力。这没什么大错，表明胸有大志，肯于担

当重任，敢于做领头雁的事情。但是，团队的中心不是以某个人为中心的，她之所以叫做团队，就是要发挥团队每个成员的作用，进行协同工

作。如果硬说要以什么为中心的话，那只能是团队的目标。另外，关于不“一般的影响力”的问题，也不是强调某个人的影响力就能形成团队

战斗力的，而是相互之间的影响。是你作用于我，我作用于你的互相作用的效应。

五、关于在团队中提建议的问题。很对人在团队中感觉乏力，提出的建议总被否定，不予采纳。于是，他们经常思考的问题便是“我该如何提

高自己的能力，我如何提高自己在团队中的影响力？”其实，建议分三种类型，一是既有建议的观点议题，又有建议的具体内容，还有实施建

议的具体措施。二是有建议有内容。三是只有建议没有内容，更没有实施的具体措施。因此，这些人首先要考虑的是：我是否经常提第二和第

三种建议呢？如果是的话，我也不会采纳。因为，您提建议的方式，有点像下达工作指令。另外，这样的建议是否有分量，那要看建议者的能

力如何，一个长期以能力来证明自己的人，他所说的每一句话几乎都有拥护者。