每家公司都有目标，团队的作用就是有效地实现目标，公司的目标包括市场、销售、利润、品质、研发、人力资源、品牌等等，这些目标又分解成为公司各部门及岗位的任务，由各部门及岗位的人员采取分工协作的方式来完成，所有这些人结合在一起就组成公司团队，可是，不同的公司，团队表现截然不同。

一、何为零阻力团队

任何部门及岗位在实现目标的过程中，都能便捷地得到周围的各种资源或周围主动输出的推力或拉力；

任何部门及岗位在实现目标的过程中，随时听到周围指明方向的提醒和加油喝彩的声音；

任何部门及岗位在实现目标的过程中，出现各种意外时，都能得到周围的快速反应和有力保障。

公司各部门及岗位的人员既是本部门的战斗兵，同时都是其它部门的服务兵，相互照应、同步前进，这是一支合力最大的团队，这种合力作用下，团队前行必将产生加速度。

在这支团队中，既使由于有新人加入等异常原因出现了行动相反者、阻碍者或滞后者，他们也会在这支团队的巨大惯性和合力作用下，被迅速推动前进。

二、何为零合力团队

各部门及岗位在实现目标的过程中，不结伴而行，不互相支持，不分享由自己所掌握的各种资源。

各部门由本单位组成小团队，拒绝融入公司大团队，各小团队在前行的路上，处处可以看到其它团队冷眼旁观；当你的小团队遇到困难时，其它团队都是事不关己、高高挂起；在你的小团队加速前行时，总有意想不到的阻力与你不期而遇；总之，你的小团队动力有多大，外部给你施加的阻力就有多大，直到你的小团队合力冲减为零为止。当你的小团队再也不能前行时，会发现许多人看热闹和喝倒彩，最终的结果是各支小团队在拖住别人的同时也拖住了自己。

各个部门及岗位都期望实现目标，但却千方百计让别人实现不了，各小团队前行的轨迹只是简单的几条平行线，在试图前行的过程中，动力永远超不过阻力，小团队乃至大团队只能在原地踏步甚至倒退。

三、何为游兵散勇之团队

有些公司，既无组织可言，更无合作氛围，大多数部门及岗位根本没能力达成目标，如果有极少数人想实现目标，非采取特殊做法不可。

一是走天桥，这极少数人只能直接借助公司最高层老板的力量，采取事事向老板请示汇报，由老板全程保护，不断协调或施压等，才得以达成目标。

二是弯腰行，这极少数人如果昂首挺胸往前走就会成为众矢之的，他们只好采取自我矮化、点头哈腰，不断撒下买路钱，或者手脚并用伏地爬行，甘于受辱，以期获得同情而实现目标。

三是走夜路，极少数人如果想实现目标，在平时只好装作与大多数人一样碌碌无为，乘天黑别人没注意的时候悄无声息地走，达成目标了还不被别人发现。

这些做法每迈一步都是无比艰辛，每做一事都是事倍功半，都是采取非正常程序、非组织流程，凭借个人关系、外部力量等来达成目标，这些做法都是极少数人不得已而为之的亚健康行为，这些行为又进一步加剧了公司团队的混乱，而诞生出畸形的企业文化。

公司团队的强弱就是实现公司目标的合力大小，合力大小由分力作用点、分力方向、分力大小、作用时间等因素决定。