柏明顿许盛华培训师集十年的培训管理经验于一身，将给您带来全新的培训管理新理念，实战、实用、实效是许先生的培训风格，让您今天学完，明天就能用！

【主办单位】柏明顿人力资源管理咨询有限公司

【培训时间】2009年5月23、24日（周六、周日）

【培训费用】3000元 /人/两天（含培训费、教材、证书、午餐等)

【培训地点】广州广武酒店

【报名咨询热线】tel：020-38731055fax:020-38730464

网址：http://hrxy.pmt.net.cn/ 我要报名（在线报名：请详细填写所报课程标题)

你是否遇到过:

◆每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？

◆老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？

◆在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？

◆当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！

◆你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？

◆在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？

◆员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？

◆面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？

【课程收获】

通过本课程2天的培训，您将能够：

在培训的运作管理方面：

1、展示有效鉴定培训需求的方法及工具；2、演示量化培训需求管理的初步技巧；

3、制定有效的培训预算（可选）；4、制定培训规划及计划；

5、描述有效管理培训课程的方法和技巧；6、建立并有效利用培训数据库，生成有效培训报表；

7、运用相关技巧，有效评估培训效果；8、描述内部培训师管理的有效方法；

9、描述有效甄选外部培训师的方法和技巧。

参加本课程,将得到如下实用工具及文件:

1.某集团公司中国区培训中期目标及预算概要。

2.部门静态培训需求鉴定表 。

3.培训运作流程图(包括:培训需求处理流程图外部培训管理流程图参加外部公开班流程图培训报名流程图对外培训申请流程图等)。

4.培训预算制作流程。

5.培训计划制作流程。

6.某大型集团公司某年度全年培训课程表,结构全面。

【课程安排】

第一天:培训体系、规划和流程管理

9:00-10:30

1、课程简介

2、培训的作用及分类

3、建立有效的培训架构体系及运作流程

4、培训的指导思想，方针和策略

5、培训管理体系的建立及其运作（培训课程的管理，人员的配置，教材管理，需求管理，设施管理，培训预算及预算控制）

1、通过讲解及实例分析，学员可以了解建立一个培训体系和培训管理体系所必需的要素和步骤

2、为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？这里我们将给你提供非常好的方案和建议！

讲解及案例分析

......

详细课程内容请登陆网站查询。

【课程特点总结】

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本课程最大特点

对学员的价值

1

世界500强最新的培训管理kpi及其计算方法和工具

让你的培训管理快速达到国际先进水平。

2

量化培训管理的技巧和方法

一切都用数据说话，让你的培训管理方向明确，行动准确。

3

标准化傻瓜式培训管理流程及方法

让你, 轻松管理培训过程的, 各个环节。

4

有效的培训报表系列模版（免费赠送）

让你及时掌握, 培训的进展情况, ，帮助你及时采取培训后续行动。

5

许盛华先生独创的培训软件（, 目前, 世界上独一无二的软件）及其思路

让你轻松获取各种培训管理信息和数据，帮助你从繁琐的细节中解放出来，你只需把握培训管理的大局！

6

突破传统培训管理理念。传统的培训管理只教你如何去沟通，去做需求调查。但在实际中，各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付，好不容易你收回来，面对如山的调查问卷，你不知如何处理它们

本课程的突破在于，它教你用最快，最有效的方法去做需求调查，做完之后教你如何对结果进行有效管理并量化，让你对公司的培训需求了如指掌。

7

提供免费沙盘模拟软件（培训管理软件演示版）

让你培训之后回去还能练习，最终熟练掌握培训量化管理的技巧。

8

赠送相关的量化表格

帮你节省大量时间，让你快速掌握现代化培训管理的工具。

［导师简介］

许盛华柏明顿资深顾问师

北京航空航天大学本科，芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士；拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验，先后任：乐百氏（达能集团）全国培训经理；澳大利亚奇胜电器集团培训经理；芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系；厦门光夏印刷企业有限公司：工程师、厂长、副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验；并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训，以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导，cnbm推荐讲师。

培训风格：在长期的工作和实践中，掌握了丰富的实战经验，形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格，结合国外先进的人力资源管理理念，探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身，为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。

突出成就：国内首创的“量化培训管理”方法，将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来，有效地提升了培训管理的效率。世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家，彻底解决了培训管理中的最大难题——“培训需求管理”，为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响！世界独创的“培训管理”软件——《“摆渡人”培训管理软件》，对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响，客户均予以高度评价！独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧，将培训师的技巧浓缩为方便记忆，容易操作的实用性技巧！

授课风格：20年丰富的工作经验，其中10年世界500强公司培训及培训管理经验，对培训有深刻的理解——能准确把握客户的需求，提供量身定做的培训/解决方案。强大的工科背景——为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础。能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案；逻辑性强，善于总结——能根据学员的需求或基础调整课程，让学员学得轻松，容易；独自开发的培训管理软件——是目前世界上独一无二的一套专业培训管理软件，提供规范化的培训管理方法及流程，帮助培训经理有效管理培训，将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来；丰富的理论知识背景——能提供各种人力资源解决方案；实战性强——实战，实用，实效是许老师的一贯风格，让学员上午学完，下午就能用。

专长领域：重点培训课程推荐：“建立以需求为导向的量化培训管理体系”课程；“卓越内部培训师培训（ttt）”课程。特别擅长的咨询项目：培训体系建立，配合培训量化管理体系咨询及软件，以及其他咨询：企业文化建设、人力资源管理以及员工满意度调查等咨询。

服务客户：中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥梯斯电梯、bp、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、tcl集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。