现在是手机行业25年历史上最艰难的时刻

全球第三之争

位于英国伯明翰的摩托罗拉设计中心即将裁员一半。本周一，持有摩托罗拉6.3%股份的激进投资人卡尔·伊坎(carlicahn)宣布已起诉摩托罗拉，要求允许其调阅摩托罗拉的内部文件。观察家认为，多年来，摩托罗拉尚未推出一款有竞争力的手机，在即将举办的美国无线行业通信展“ctiawireless”上也不会有什么重量级产品推出。

分析师警告称，摩托罗拉在备受关注的全球手机销售排行榜上，将从第三滑落至第四，这将是摩托罗拉最新遭遇的滑铁卢。

不到一年前，摩托罗拉的亚军位置刚被三星夺走。在过去一年中，摩托罗拉丧失了近一半的全球市场份额，“跳水”速度被分析师称为从未有过。gartner移动设备研究总监卡罗里纳·米兰内塞(carolinamilanesi)表示，“我们不能指望摩托罗拉会在2008年扭转局势。”

摩托罗拉的地位松动，竞争对手也开始激烈角逐第三名的宝座。分别名列第四和五的索尼爱立信及lg电子均表露了争夺第三的野心，索尼爱立信的目标是2011年，lg电子则设定为2010年。

不过，龙头老大诺基亚的地位仍然无人能撼。isuppli的数据显示，去年四季度，诺基亚的手机销量为1.34亿部。其余厂商之间的距离则非常靠近，以去年四季度为例，排名第二的三星销量为4600万部，摩托罗拉以4100万部紧随其后，索尼爱立信和lg分别为3100万部和2400万部。

手机业变局

目前，手机行业的竞争日趋白热化，strategyanalytics无线设备战略总监内尔·莫斯顿(neilmawston)称，全球每年手机销量超过十亿部，发展中国家市场正逐渐饱和，手机平均售价在不断下滑，同时产能开始达到峰值，手机的生命周期也在缩小，热销手机最多也就卖上3年，而九十年代则长达5年。

此外，竞争的复杂程度也在提高，手机已经不再是单纯的硬件产品，而向科技、时尚、应用和操作系统的融合发展，米兰内塞称之为“关于服务的生态圈”。

手机行业排名并不单纯是一种象征性胜利，还有着实质的意义。行业前三的位置表明产量高，有助于拉低成本及提高影响力。例如，诺基亚今年的手机销量将达5亿部，是第二名三星的两倍多。米兰内塞说，“从厂商的角度来看，前三比前五更有吸引力。”

莫斯顿认为，“现在是手机行业25年历史上最艰难的时刻。”而诺基亚的领先地位更让其他厂商“望尘莫及”。诺基亚控制着全球39%的手机市场份额，并能从规模效益中获得健康的运营。尽管在北美市场表现不佳，但诺基亚在非洲、印度和中国等新兴市场占据着统治地位，而这些市场也是手机产业未来增长的重要推动力。诺基亚还对手机内容进行了大量投资，推出了自己的网站“ovi”。此外，诺基亚拥有最广泛的产品线，最高端到最低端的产品上下通吃。

这些优势可以让诺基亚不必担心行业衰退的影响。“无论是品牌、产品还是营销，诺基亚总是领先一步。”莫斯顿认为，尽管竞争对手会跟风而上，但诺基亚总是领先两到三年。

虎视耽耽

诺基亚的强大将自己与前五名厂商中的另外四家分成了两个梯队。位居第二的三星的市场份额仅有14%。分析师认为，三星的位置相对稳固，主要得益于猛攻欧洲和新兴市场、更注重市场研究，及开放性地采用windowsmobile、symbian和谷歌android等操作系统。莫斯顿认为，“（三星）很好地利用了摩托罗拉的弱点。”

摩托罗拉最致命的弱点还是手机，该公司一直未能再现2004年推出的razr手机的辉煌。此外，摩托罗拉试图在海外市场模仿诺基亚的低价策略也未能奏效。米兰内塞认为，按照摩托罗拉目前的状态，即便如传言所说，与中兴通讯合并，也未必能夺回第二的宝座，因为中兴通讯1.2%的份额显然不足以帮助摩托罗拉扭转颓势。

lg和索尼爱立信也有可能利用摩托罗拉的弱点取胜，因为这两家公司各有优势。在借助巧克力手机获突破后，lg在手机设计和易用性方面获得了美誉。此外，与美国运营商的良好合作关系，也让lg在美国市场获得了更多份额。但莫斯顿说，lg还是被业内看作“生猛的外地人。”

索尼爱立信则成功地将索尼walkman和cybershot技术应用到手机上，外界普遍认为，其比lg更有实力，gsm产品种类最多，而gsm是全球采用最广泛的移动通信技术。

但索尼爱立信的劣势是手机售价偏高，无法抵挡经济衰退的影响。3月19日，索尼爱立信大幅调整了第一季度利润预期，称中高端手机在欧洲的销量增长放缓。此外，分析师也对其即将于今年下半年推出的一款新手机“xperiax1”的前景持怀疑态度，这款手机的广告价格为800-1000美元，分析师认为，定价过高将影响其销量，可能会给lg可乘之机。

黄雀在后

除了上述公司，位列第六的rim和第十的苹果也是实力不可小觑的竞争者，但分析师认为，即使苹果今年完成1000万部iphone的销售目标，其和rim也很难在短期内打入前五强。

不过，也有分析师看到了摩托罗拉的一线曙光。“摩托罗拉在九十年代曾卷土重来，尽管耗费了七、八年的时间。”莫斯顿以诺基亚用3年的时间收复2005年丢掉的市场份额为例说，“我们可以期待一个5年的轮回。”