没能入围世界名牌，还挨了一个响亮的耳光!

当下创牌已经成为企业追求的时尚，创百年品牌，知名品牌，中国名牌，中国世界名牌，国际品牌，国际知名品牌等等成为许许多多企业的痴心不改的目标，然而现实却总让人感到万般的气馁和无奈!

昨天，中国名牌战略推进委员会(简称名推委)在京宣布，经过全国激烈角逐，中兴牌程控交换机、格力牌空调器、阳光牌精纺呢绒、zpmc牌集装箱起重机，共4个产品进入2006年中国世界名牌产品的初选名单。如果没有问题，它们将成为2006年中国世界名牌产品。

值得关注的是，家电企业成为此次申报的主流，共涉及了6个企业的9个产品。但是，名推委四委员会之一的信息产业评价专业委员会对彩电企业给出了集体“不推荐”结论，理由是，尽管中国彩电产量全球第一，但全球彩电正面临一大技术变革，中国企业并不掌控新的核心技术。

伴随着中国彩电业号称全球产量第一的自豪，当满怀希望把自己摆到世界品牌的天平上的时候，得到的却是一记清脆的耳光!名推委所说的技术变革无非就是传统的ctr技术被平板技术取代的这一转变，中国的彩电企业集体的落后于日本、韩国，而且也受制于中国台湾!在彩电业集体在零利润的严冬饥寒交迫的时候，日本夏普、sony、韩国三星、lg却在独享技术变革带来的客观利润!

对比如此强烈的现状是不可能把中国的世界名牌授予中国的彩电企业的!中国的彩电业虽然经历了20年的发展，虽然垄断了世界多半的产量，但是当技术变革到来的时候，幸运之神还是跟中国彩电企业擦肩而过!

中国彩电业被世界名牌拒之门外，还挨了一记耳光，但是，细心想一下，这记耳光究竟是自作自受还是替人受过？其实，这记耳光一方面挨的一点都不冤，另一方面却真的代人受过了!

价格战和单干让彩电业自己毁了自己!

中国的彩电业总是跟价格战联系在一起，彷佛这两者就是孪生兄弟，本来没有任何关系的两样东西，在中国的彩电企业中却形影不离!从最早的长虹主动挑起价格战，再到后面的众多企业的盲目跟风，中国彩电业在赢得销量和产量上升的同时，却把自己推向了亏损的边缘!因此，当彩电业发展到技术变革的阶段，企业没有足够的资金进行新技术的研发投入，到头来只能眼看着日本、韩国的彩电企业在自己的面前赚了个盆满钵盈!自然没有了面子!这跟当初结成彩电联盟，对冲击销量第一的豪言壮语相比，自然灰头灰脸!

另外一个则是中国的彩电业尽管不断的涌现出前所未有的概念，然而却始终没有成立一个象sony-samsung或者是philips-lg的战略联盟，也没有象夏普和松下这类松散的资源整合型联盟企业，因此，当技术升级或者开始变革时，中国彩电企业单打独斗，比资金，比技术，比实力，不可避免的落在了日韩企业的后面!

因此，中国彩电业需要反省的是为什么在仇日情绪比国内更强烈的韩国，三星都可以抛弃民族的恩怨，而为了共同的利益结成产业联盟，共同投入、研发、享受新的产业技术，而中国的彩电业始终象一个没人要的孤儿？这是中国彩电业的悲哀，也是中国众多行业需要警戒和反思的!在平时，我们不乏看到xx企业与世界知名的xx企业建立xx实验室!但是，最终结果我们还是一无所有!所以，彩电业挨的这记耳光一点都不冤!

国家的产业发展政策

国家质检总局质量司司长、中国名推委秘书长孙波接受记者采访时说，评选中国世界名牌产品，是给我国“大个头”的、有国际知名度的、自主品牌的企业一定的“名分”、一定的扶持，帮助中国企业开拓国际市场。目前，中央和地方政府均颁布了给中国世界名牌产品不同的奖励和鼓励的政策，譬如免检、出口支持等。

难怪tcl的李东生在总结tcl国际化遇到的困难的时候，说了一句“中国企业走出去，需要国家政策扶持!”因此，能够感觉得到tcl在收购汤姆逊和阿尔卡特之后遭遇消化不良之后的一肚子苦水没有地方哭诉!

中国的彩电产业跟其他行业是典型的国家主导型产业，因此，国家的政策导向和国家对于整个行业的引导和投入密切相关，尤其是对于平板电视的上游平板资源，无论是液晶pdp还是等离子lcd技术，每次的投入都在人民币百亿以上，单凭企业的资源是很难完成的!

中国彩电行业的主管机构在其位，却未谋其政，表现出对彩电技术的前瞻性，并且引导国家和企业提前进行产业资本的准备和发展模式的探索，当日本夏普宣布开始筹建第8代液晶平板生产线，三星公司第7代线正是运作之际，以致让中国错失了进军平板制造的最佳时机!因此，中国彩电业原本装配工的角色分工没有发生根本的改变!

因此，中国彩电企业无疑为自己的婆婆们和国家产业政策挨了一记耳光!这记耳光是有点冤枉的!因为，超出自身能力的事情虽然自己知道重要，却是有心无力，有力的却无心去做!中国彩电企业还是可怜的!

中国彩电企业的竞争环境

中国彩电企业的现状是典型的外强中干，有规模，没利润，有产量，没技术。中国的很多彩电企业在发展的初期优不胜，劣不汰，几乎任何一个省份都有自己的彩电企业，带着明显的计划经济的痕迹!当企业发展到一定阶段的时候，企业之间的购并不可避免，因为这是市场资源重新配置，不断整合所不可避免的，然而由于我们的企业归属于不同的机构或政府，这种有利于进一步发展的资源整合被阻止了，优胜劣汰的规律无法发生作用，这样我们势必要承受违背规律所带来的惩罚!这对其他行业是一个深刻的教训。

中国的彩电企业是典型的比卖白菜还没身价的企业，卖一台彩电没有卖100斤白菜赚的钱多。彩电企业的营销人员开始怪罪国美们，认为是他们压榨了自己的生存空间。

这诚然是不错的，因为中国商业竞争环境非常不健全，店大欺客，客大欺店都导致了非常畸形的商业结构!所谓的战略性合作伙伴只是一句空谈，中国彩电业不但陷身与利润为零的泥潭中不能自拔，更是忙于应付商场的苛捐杂税，没有了沉心谷底的勇气，而只有浮躁、盲目、热衷于一个接一个的概念战、促销战!这也是市场经济初期的典型表现。

因此，中国彩电业替中国市场的竞争环境挨了一个巴掌，这也是比较冤的!

总的来看，中国的彩电业20年获得了长足的发展，但是鉴于国家引导企业的政策不成熟，国内的竞争环境不成熟的现状，不能诞生世界级的品牌本来就是情理之中，意料之外的事实了!中国彩电企业需要的是知耻而后勇的奋起直追了，品牌、技术、管理都是我们的软肋!

努力吧，中国彩电业!市场中永远都有机会，总有一天能够在中国的世界名牌中看到彩电品牌的影子!

作者简介李玉国,博士,品牌核实战创始人，品牌核实战策划机构总裁，家电专业评论，从事不同行业的营销工作10年的丰富经验,曾任著名企业的KA经理,营销总监及总经理,曾经为三星手机，爱普生，lg电子,中国联通等著名企业进行培训,持续为国内知名企业做咨询策略研究和营销顾问.文章发表于《新营销》、《经理人》、《销售与市场》、《品牌世界》及《中国经营报》等权威媒体，并且建有个人专栏。所有文章，未经授权，不得转载。阅读、了解更多精彩文章，请在百度中搜索“ 品牌 李玉国”。欢迎不同观点进行交流。联系邮箱为brandnuk＃163.com,(发邮件时请将#号改为@)